Metodos

INTRODUCCION
EN ESTE TRABAJO SE VA MOSTRAR LA IMPORTANCIA DEL PORQUE SE TIENE QUE HACER LA EVALUCION DEL DESEMPEÑO QUE BENEFICIA TANTO AL TRABAJADOR COMO A LA EMPRESA QUE LO ESTA EVALUANDO PORQUE DE ESTA MANERA LLEVA UN CONTROL Y UN ORDEN PARA EL MOMENTO EN QUE VA SELECCIONAR SU PERSONAL CUAL ES EL QUE MEJOR DESARROLLA SUS CONOCIMIENTOS, CAPACIDADES Y HABILIDADES, QUE RETOS PUEDE ENFRENTAR Y ELTOMAR DESICIONES DEPENDIENDO DEL PUESTO ASIGNADO, REPERCUTIRA A LA EMPRESA DENTRO DEL PROCESO DE EVALUCION.
DURANTE MUCHOS AÑOS SE HAN PROBADO DIFERENTES METODOS DE EVALUCION Y CON EL TIEMPO HAN MEJORADO SE PUEDE EVALUAR A LA PERSONA INDIVIDUALMENTE Y GRUPALMENTE.
PARA OBSERVAR Y ANALIZAR SU COMPORTAMIENTO LABORAL Y TAMBIEN EL PERSONAL QUE VA DE LA MANO CON EL DESARROLLO DEL INDIVIDUO Y LEPUEDA PERMITIR TRABAJAR SUS HABILIDADES Y CAPACIDADES DESCUBRIR NUEVOS TALENTOS QUE NO SABÍA QUE TENIA.


PUESTO: GERENTE GENERAL
EMPRESA: LA ESTILADORA

 METODO DE ESCALA GRAFICA
EN ESTE METODO SE MUESTRA ATRAVES DE UNA GRAFICA EL DESEMPEÑO QUE A TENIDO EL EVALUADO DESDE SU COMPORTAMIENTO, SUS HABILIDADES Y CAPACIDADES, METAS Y RESULTADOS EN EL DESARROLLO DE SU TRABAJO.
ESTE METODO SEPUEDE APLICAR PARA SABER QUE HABILIADES Y SUS CAPACIDADES Y LAS METAS QUE TIENE PROPUESTAS LA PERSONA DESDE SU INGRESO A LA EMPRESA Y VER QUE ASPECTOS A MEJORADO Y TAMBIEN DESCUBRIR HABILIDADES Y CAPACIDADES QUE ADQUIRIDO DURANTE SU EVALUAVION.

 METODO DE SELLECION FORZADA
ESTE METODO EVALUA MEDIANTE PEQUEÑOS BLOQUES DE FRASES DESCRIPTIVAS QUE ENFOCAN DETERMINADOS ASPECTOS DELCOMPORTAMIENTO. EL EVALUADOR DEBE ESCOGER UNA O DOS FRASES EN CADA BLOQUE, LA QUE MAS APLIQUE AL DESEMPEÑO DEL EVALUADO Y LA QUE MAS SE DISTANCIA DE EL.
METODO MAS COMPLEJO EN UNA PEQUEÑA FRASE DESCRIBE EL DESEMPEÑO DEL EVALUADO SIN EMBARGO NO PERMITE UNA COMPARACION PARA SABER EN DONDE TIENE QUE RETROALIMENTARSE Y QUE LE PERMITAR MEJORAR AQUELLOS ASPECTOS EN DONDE TIENE FALLAS, SOLO SE PUEDE OBSERVAR PORENCIMA Y NO PROFUNDIZA A FONDO.

 INVESTIGACION DE CAMPO
ESTE METODO SI SE PUDIERA APLICAR PARA EVALUAR A UN GERENTE NOS PUEDE SERVIR PORQUE ESTA MUY COMPLETO A PESAR QUE ES UNO DELOS MAS ANTIGUOS, Y MAS TEDIOSOS POR SU INVESTIGACION Y ANALISIS, SE DIVIDE EN CUATRO NIVELES EN DONDE EN CADA NIVEL SE VA A PROFUNDIZAR EL DESEMPEÑO DEL EVALUADO DESDE QUE MUESTRA SUS HABILIDADES Y SE LE DESIGNANRESPONSABILIDADES, NOS PERMITE SABER COMO SE DESENVUELVE EN EL AMBIENTE DE TRABAJO, HASTA LAS OPORTUNIDADES QUE SE LE OFRECIERON PARA APROVECHAR RELIZAR SU TRABAJO Y TAMBIEN LAS HERRAMIENTAS QUE HAYA UTILIZADO, ESTE METODO NO NADAMAS LO EVALUA LA EMPRESA LO HACE ACOMPAÑADO DE UN ESPECIALISTA JUNTOS DEFINEN EL RESULTADO DE LA EVALUCION.

 METODO DE INCIDENTES CRITICOS
ESTE METODO PUDIERATAMBIEN APLICARSE AL EVALUADO, PARA VER LA MANERA COMO TRABAJA CON LA DEMAS PERSONAS, EN COMO SE DESNVUELVE EN GRUPOS PEQUEÑOS Y GRANDES, TAMBIEN PARA OBSERVAR COMO TOMA DESICIONES Y QUE CONSECUENCIA TRAE LAS MISMAS.
ESTE METODO SE EVALUA EN FORMA DE DOS COLUMNAS EN UNA SERIAN LOS ASPECTOS POSITIVOS Y EN OTRA LOS NEGATIVOS, QUE TIENE EL EVALUADO, ES FACIL APLICARLO PERO NO PROFUNDIZA TANTO COMO LAINVESTIGACION DE CAMPO.
ESTO SE HACE EN PEQUEÑAS FRASES QUE DESCRIBE SU DESEMPEÑO LABORAL.



 METODO DE ACONTECIMIENTOS CRITICOS
ESTE LO OCUPARIAMOS PARA REGISTRAR UNA ACTIVIDAD DEL EVALUADO QUE SEA NOTABLE Y TAMBIEN LAS NEGATIVAS DENTRO DE SU DESEMPEÑO LABORAL, LE SIRVE AL EVALUADO PARA ANALIZAR Y SABER EN DONDE ESTUVO EL ERROR, MEJORARLO, CUANDO SEA UNA NOTA POSITIVA REGISTRAR LOGROS,PRESENTACION DE UN PROYECTO, MEJORAS A LA EMPRESA, ATRAVEZ DE RECONOCIMIENTOS. ESTO LE AYUDARA YA QUE REALIZARA CON MAS ENTUSIASMO SU TRABAJO TENDRA UN BUEN DESARROLLO.
 LISTAS DE VERIFICACION
METODO QUE SE PUEDE EMPLEAR PARA EVALUAR AL GERENTE DE UNA EMPRESA PARECIDO AL DE ESCALAS GRAFICAS EN ESTE, LA DIFERENCIA ES QUE LOS FACTORES A EVALUAR LLEVAN UNA PUNTUACION DEPENDIENDO DEL DESARROLLO...