Metodos

Conceptos generales

Antecedents y campos de el analisis

de la operacion.

Las empresas dividen su estructura en: Ventas, Finanzas, Producción, Ingeniería, Mantenimiento,Administración, entre otros.

El área de métodos puede utilizarse en cualquiera de estas áreas, pero tiene una mayor aplicación en el área de producción e ingeniería. Es en el departamento deproducción/ingeniería en donde se tienen actividades de ingeniería de metodos, estudio de tiempos. Es aquí donde se determina la secuencia de operaciones y metodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos,etc.

Actualmente empresas e industras extranjeras enfatizan sus actividades en lograr una operación más efectiva por la continua competitividad que existe hoy dia.

Generalmentelos egresados de la carrera de ingeniería tienen su campo de acción laboral en:

a) Procesos

b) Medición del trabajo

c) Diseño de herramientas y manufactura

d) Distribución de planta

e)Control de la producción

f) Calidad

Un punto clave es la reducción de costos enfocados al perfeccionamiento de sus procesos productivos y el aumento de su productividad.

ENFOQUES PARA ELANÁLISIS DE LA OPERACIÓN

LOS DIEZ ENFOQUES PRINCIPALES:

 FINALIDAD DE LA OPERACIÓN

 TOLERANCIA Y ESPECIFICACIONES

 PREPARACIÓN Y HERRAMENTAL

 CONDICIONES DE TRABAJO

 PROCESO DEMANUFACTURA

 DISTRIBUCIÓN DEL EQUIPO EN PLANTA

 PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA EN MOVIMIENTO

 MATERIALES

 DISEÑO DE LA PIEZA

 MANEJO DE MATERIAL

FINALIDAD DE LA OPERACIÓNELIMINAR OPERACIONES INNECESARIAS

LAS OPERACIONES INNECESARIAS GENERALMENTE SON RESULTADO DE:

 PLANEACIÓN INAPROPIADA DEL TRABAJO

 EJECUCIÓN INAPROPIADA DE UNA OPERACIÓN PREVIA

 INTRODUCIRUNA OPERACIÓN PARA FACILITAR OTRA QUE LE SIGUE

 CAMBIOS EN EL DISEÑO PERO NO EN EL PROCESO

DISTRIBUCIÓN DEL EQUIPO EN PLANTA:

REEMPLAZAR EL EQUIPO OBSOLETO

CAMBIOS EN METODOS DE...