Michael porter

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER.

Las estrategias genéricas de Michael Porter tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa.
Estas estrategias buscan obtener unaventaja competitiva para la empresa, ya sea a través del liderazgo a bajo costo, la diferenciación o el enfoque.

LIDERAZGO A BAJO COSTO.
Esta estrategia consiste en vender los productos a un preciobajo, en la cual la organización busca tener una mayor participación en el mercado e incrementar sus ventas.
Se utiliza en mercados grandes en donde a los consumidores no les importa la diferenciaentre una marca y otra.
* Busca eficiencia en las instalaciones.
* Reducciones en costos.
* Utiliza controles estrictos para elaborar sus productos con mayor eficiencia que suscompetidores.
* Buscan estabilidad mas que riesgos o innovación y crecimiento.

Ejemplo: Bodega Aurrera, Waldos, farmacias similares.

DIFERENCIACIÓN
Esta estrategia consiste en vender un producto oservicio que sea único y original, que logre distinguirse y no se pueda imitar por otras compañías.
Esta distinción se puede hacer por medio del empaque, de la calidad, de la marca, en la atención encaso de un servicio, en la rapidez etc… la empresa busca la preferencia de los consumidores; pudiendo incluso aumentar los precios.
Se utiliza cuando en el mercado existen consumidores que buscandistinguirse y alcanzar un status.
* Publicidad.
* Distintas características de sus productos.
* Servicio excepcional.
* Nueva tecnología para que su productos e considere como único.* Los clientes no se preocupan por el precio así que puede ser muy lucrativo.

Ejemplo: Starbucks Coffee en donde lo que a la mayoría de las personas les gusta el lugar y la imagen que les da estarahí, por que realmente el café no es muy bueno. La marca BMW simplemente con escucharla demuestra que estas en otro status, te da imagen, te hace diferente y al igual seguridad, ya que no todas las...