Michael porter

INDICE

BIOGRAFIA……………………………………………………………………….. Pag. 2
Obras Principales……………………………………………………………….. Pag. 3
Los Primeros 2 libros importantes que marcan una historia…………… Pag. 4
Inicio de las Teorías…………………………………………………………….. Pag. 5
Gerencia Estratégica…………………………………………………………... Pag. 7
Las 5 Fuerzas…………………………………………………………………….. Pag.12
Las 6 Barreras de Entrada……………………………………………………... Pag.15Cadena de Valores………………………………………………………………. Pag.18
Conclusión………………………………………………………………………... Pag.21
Bibliografía……………………………………………………………………….. Pag.22

BIOGRAFÍA

Michael E. Porter, nació en Ann Arbor, Michigan en 1947; es un economista estadounidense, autoridad líder en Estrategia Competitiva, la Competitividad y el Desarrollo Económico de las Naciones, Estados y Regiones, así como de laaplicación de principios de competitividad a problemas sociales tales como Cuidado de la Salud, el Medio Ambiente y la Responsabilidad Corporativa.
Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva. Es reconocido como el padre del Campo Estratégico Moderno, y seidentifica en muchos rankings como el pensador más influyente en la administración y competencia. Es conocido por las 5 Fuerzas que afectan a una organización y también por su modelo de Cadena de Valor.
Porter es Profesor de la Bishop William Lawrence School, basada en Harvard Business School (HBS). El título de Profesor de la Universidad es el mayor reconocimiento que puede ser otorgado a un miembrode la facultad de Harvard. En 2001, HBS y Harvard University crearon el Instituto para la Estrategia y Competitividad -'Institute for Strategy and Competitiveness'-, dedicado a las obras futuras del Profesor Porter.
El Profesor es autor de 18 libros y más de 125 artículos. Se graduó con honores como Ingeniero Aeroespacial e Ingeniero Mecánico de Princeton University en 1969, en donde fue elegidoPhi Beta Kappa y Tau Beta Pi. Recibió un M.B.A. con alta distinción por parte de HBS en 1971 en donde fue alumno de George F. Baker. Finalmente recibió su Ph. D. en Business Economics por parte de Harvard University en 1973.

Obras principales

* Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, marzo/abril 1979.
* Porter, M. (1980) CompetitiveStrategy, Free Press, New York, 1980.sisas
* Porter, M. (1985) Competitive Advantage, Free Press, New York, 1985.
* Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.
* Porter, M. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
* Porter, M. (1998) On Competition, Boston: Harvard Business School,1998.
* Porter, M. (1990, 1998) "The Competitive Advantage of Nations", Free Press
* Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78.
* Porter, Michael E. & Stern, Scott (2001) "Innovation: Location Matters", MIT Sloan Management Review, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36.
* Porter, Michael E. and Kramer, Mark R. (2006)"Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility", Harvard Business Review, December 2006, pp. 78-92.
* Porter, M. & Elizabeth Olmsted Teisberg (2006) "Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results", Harvard Business School Press

LOS PRIMEROS 2 LIBROS IMPORTANTES QUE MARCAN UNA HISTORIA

* “Competitive Strategy”,Estrategia Competitiva: Técnicas para analizar Industrias y Competidores, publicado en 1980.
Se refiere a su análisis de la industria, donde explica la complejidad de la competitividad de la empresa como cinco fuerzas subyacentes. Porter introduce una de las herramientas competitivas más poderosas desarrollada hasta el momento: sus tres estrategias genéricas — Liderazgo en Costes, Diferenciación y...