Michael e. porter - a. diamante de porter

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INDICE GENERAL

INTRODUCCIÓN

A. Michael Porter

Competitividad y Negociaciones Comerciales Internacionales A. Diamante de Michael Porter 1. Las estructuras y estrategias de negocios y la rivalidad 2. La existencia o la falta de industrias relacionadas de apoyo 3. Las condiciones de los factores 4. Condiciones de la demanda

PARTE III Conclusión Bibliografía

INTRODUCCIÓN

Aprincipios de la década de los investigación para analizar el naciones. útil tanto

80,

Michael

Porter llevó a cabo

una

origen

o causa de la competitividad de las marco conceptual que fuese de

Su objetivo final era desarrollar un para orientar a los empresarios

y ejecutivos en la toma

decisiones, como para la formulación de políticas industriales orientadas a promover lacompetitividad de una nación.

Cuando se analiza un cluster, caracterizado por su delimitación y proximidad geográfica, como región, se encontrará en el área un entorno competitivo en el cual se pueden identificar y evaluar diferentes factores y variables que inciden en el desempeño del cluster.

La metodología del diamante de

competitividad, utilizada por Porter en el

Análisis Competitivo delas Naciones permite que se tenga una visión más clara del entorno competitivo del cluster. Cuando el entorno es positivo y

favorable, el cluster presenta fácilmente ventajas competitivas respecto a otros clusters y otros sectores geográficos.

Con esta investigación presentamos la forma como evalúa los principales competitiva del sector. elementos del entorno que da

el Diamante de Porterlugar a la posición

ii

Biografía: Michael Porter Michael E. Porter, Ph.D., es el Profesor de la cátedra de Administración de Negocios C. Roland Christensen en la Escuela de Negocios de Harvard y una destacada autoridad en estrategia competitiva y en competitividad internacional. Ha escrito aproximadamente unos 16 libros y más de 60 artículos. Entre sus libros podemos mencionar: Su libro,Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (Estrategia Competitiva: Técnicas para analizar Industrias y Competidores), publicado en 1980, ha sido reeditado 53 veces y traducido a diecisiete idiomas. Su libro complementario del primero, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (Ventaja

Competitiva: Crear y Mantener un Desempeño Superior),publicado en 1985 ha sido reimpreso 32 veces. Otros de sus libros, On Competition (Acerca de la Competencia), publicado en 1998, incluye once articulos publicados en la revista Harvard Business Review, así como también dos artículos completamente nuevos: Clusters and Competition (Los conglomerados y la Competencia) y Competing Across Locations (La competencia entre Localidades). El artículo que en1996 publicó en la revista Harvard Business Review titulado: What is Strategy? (Qué es la Estrategia?), ha sido la base para otros de sus libros sobre estrategia empresarial. El libro que el profesor Porter publicó en 1990, The Competitive Advantage of Nations (La Ventaja Competitiva de las Naciones), desarrolló una nueva teoría que ha guiado la política económica en muchas partes del mundo, sobrecomo compiten las naciones, las provincias y las regiones y cuáles son las fuentes de su prosperidad económica.

ii

Otras de sus obras fue la Estrategia competitiva, el cual contenía técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia, el mismo fue publicado en 1982. El profesor Porter ha publicado libros sobre la competitividad nacional de países como Nueva Zelanda,Canadá, Suecia y Suiza. Sus ideas han inspirado

iniciativas sobre competitividad nacional en más de una docena de países y regiones tales como Cataluña, Escocia e Irlanda del Norte. Un artículo publicado en la revista Foreign Affairs, Fixing What Really Ails Japan (Reparando lo que realmente afectó al Japón), seguido por la publicación de su libro, Can Japan Compete? (Puede Japón Competir?),...
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