Microambiente

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Capítulo 9:
 MACRO Y MICROAMBIENTE

La empresa se encuentra envuelta por una serie de fuerzas, las mismas que pueden afectar el entorno de la misma, de las cuales se puede aprovechar lasoportunidades que presentan y prevenir las amenazas. Así mismo, observar en qué puntos es fuerte y puede generar una estrategia adecuada y de igual manera analizar los puntos débiles y contrarrestarlosoportunamente.Así, nos encontramos frente a dos ambientes que rodean la empresa: Macroambiente y Microambiente.Macroambiente Son fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no puede ejercerningún control. Podemos citar el rápido cambio de tecnología, las tendencias demográficas, las políticas gubernamentales, la cultura de la población, la fuerza de la naturaleza, las tendenciassociales, etc.; fuerzas que de una u otra forma pueden afectar significativamente y de las cuales la empresa puede aprovechar las oportunidades que ellas presentan y a la vez tratar de controlar lasamenazas.Microambiente Son todas las fuerzas que una empresa puede controlar y mediante las cuales se pretende lograr el cambio deseado. Entre ellas tenemos a los proveedores, la empresa en sí, según PhilipKotler también los competidores, intermediarios, clientes y públicos. A partir del análisis del Microambiente nacen las fortalezas y las debilidades de la empresa. |
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1.   LA EMPRESA:
Cuandola gerencia prepara sus planes toma en cuenta a los demás grupos de la empresa, todos estos grupos interrelacionados forman el ambiente interno de la empresa.
a)   FINANZAS: se ocupa de conseguir yaplicar fondos.
b)   INVESTIGACION Y DESARROLLO: diseña productos seguros y atractivos.
c)   ADQUISICIONES: conseguir suministros y materiales.
d)   PRODUCCION: fabrica la cantidad deseada deproductos de calidad.
e)   CONTABILIDAD: medir los ingresos y los costos para saber si se está operando correctamente.
 
2.   PROVEEDORES:
Son las compañías o personas físicas que proporcionan...
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