MKTG

3.1 PUBLICO OBJETIVO

Ingreso Familiar Promedio Mensual
NSE B: S/. 2,400
NSE C: S/. 1,300
NSE D: S/. 850

3.2 TAMAÑO DEL MERCADO
Demanda Estudiantes Universidades Privadas (Nivel Nacional)400,000
350,000
300,000
250,000
200,000 248,705

306,874

28
%

250,451
211,311 214,128 216,988

150,000
100,000
50,000
-

76,380
2010

59,565

64,371

2011

2012

15-1746,928

47,547

48,177

2013

2014

2015

18-24

Demanda Estudiantes Lima Norte
100,000
90,000
80,000

34 % se
matriculados en la
UCV

70,000
60,000
50,000

62,22772,365

40,000

64,374

58,309

59,067

59,835

30,000
20,000
10,000
-

23,014
2010

14,689

14,232

13,650

13,828

14,008

2011

2012

2013

2014

2015

15-1718-24

3.3 COMPETIDORES
FORTALEZAS


DEBILIDADES

Personal docente en capacitación



Deficiente infraestructura y biblioteca

continua



Deficiente atención al usuario

Sistema de tutoría personalizada



Deficiente seguridad interna



Marca institucional reconocida a nivel
nacional.

OPORTUNIDADES


AMENAZAS


Economía estabilizada, inflaciónestable.

Incremento de oferta de la educación
universitaria



La globalización de la economía



Recesión y desempleo



Elevado porcentaje de jóvenes en la



Incremento declientes por un servicio

población peruana

calidad


FORTALEZAS

Convenio con entidades del estado

DEBILIDADES


(municipalidad de olivos y hospitales de


extranjeras.

lazona)



Bajo posicionamiento en el mercado.

Respaldo de las academias Cesar Vallejo



Estudiantes no se sienten identificados

y Aduni


Pocos convenios con universidades

con launiversidad

Promoción de cultura y deporte

OPORTUNIDADES


Economía estabilizada, inflación

AMENAZAS


estable.

Incremento de oferta de la educación
universitaria



La...