Modelo de comunicacion segun gary hamel
Páginas: 2 (277 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2011
La estrategia de comunicación para generar ese primer paso al cambio organizacional implica:
Caracterizar la organización, conocer su cultura, estructura, imagen corporativa,objetivos estratégicos, medios de comunicación tradicionales, divulgación y resultados de los mismos.
Posicionar las ventajas y beneficios que trae el cambio, este posicionamiento sedebe dirigir en primera instancia a los directivos de la organización, ya que una vez ellos sean conscientes de estas ventajas y beneficios será más fácil llevar a cabo este procesocon todos los niveles de la organización.
Generar una comunicación interna por medio de canales tradicionales como, e-mail, carteleras, boletines etc..., orientada a persuadir einformar permanentemente a cerca del proceso de cambio y motivar a los colaboradores a que participen activamente en esta transformación.
La participación activa se dará a travésde la generación de espacios de opinión y la creación de una red de comunicación que permita formar vínculos que den inicio a ideas creativas alineadas con el plan estratégico de lacompañía.
Para lograr este objetivo, el plan de comunicación busca generar el compromiso de todos los que integran la organización, esta última juega un papel importante en cuantoa incentivar esa participación activa y creación de nuevas ideas. Estos incentivos estarán encaminados a mejores beneficios tanto de calidad de vida como económicos; es decir, losincentivos no estarían directamente relacionados con desempeño sino con generación de nuevas ideas, no solamente en el campo en el que se especializa sino a nivel global.
El cambioen la organización se debe realizar de forma paulatina para que así los colaboradores y la organización se puedan ir adaptando paso a paso a la transformación de la organización.
Caracterizar la organización, conocer su cultura, estructura, imagen corporativa,objetivos estratégicos, medios de comunicación tradicionales, divulgación y resultados de los mismos.
Posicionar las ventajas y beneficios que trae el cambio, este posicionamiento sedebe dirigir en primera instancia a los directivos de la organización, ya que una vez ellos sean conscientes de estas ventajas y beneficios será más fácil llevar a cabo este procesocon todos los niveles de la organización.
Generar una comunicación interna por medio de canales tradicionales como, e-mail, carteleras, boletines etc..., orientada a persuadir einformar permanentemente a cerca del proceso de cambio y motivar a los colaboradores a que participen activamente en esta transformación.
La participación activa se dará a travésde la generación de espacios de opinión y la creación de una red de comunicación que permita formar vínculos que den inicio a ideas creativas alineadas con el plan estratégico de lacompañía.
Para lograr este objetivo, el plan de comunicación busca generar el compromiso de todos los que integran la organización, esta última juega un papel importante en cuantoa incentivar esa participación activa y creación de nuevas ideas. Estos incentivos estarán encaminados a mejores beneficios tanto de calidad de vida como económicos; es decir, losincentivos no estarían directamente relacionados con desempeño sino con generación de nuevas ideas, no solamente en el campo en el que se especializa sino a nivel global.
El cambioen la organización se debe realizar de forma paulatina para que así los colaboradores y la organización se puedan ir adaptando paso a paso a la transformación de la organización.
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