MoDelo De Gestión De Competencias

Modelo de Gestión por Competencias
I. Introducción:


1. Competencias
Según Spencer y Spencer competencia es una característica subyacente de un individuo que está causalmente relacionadaa un estándar de efectividad y/o una performance en un trabajo o situación


2. ¿Qué es una Competencia?
• Para Martha Alles, competencia hace referencia a las características depersonalidad, devenidas en comportamientos, que generan un desempeño exitoso e un puesto de trabajo.
• Puesta en práctica e interactuarte de conocimientos, experiencias, habilidades y conductas, todo ellofrente a la consecución de alguna meta.
• Poner en marcha los conocimientos y la experiencia en una situación específica. En ese sentido, una organización o una persona no son competentes porlos conocimientos, experiencia, habilidades y/o conductas adquiridas, sino por su capacidad para movilizarlos en un contexto determinado.

3. Ser competitivo: Conocimientos, destrezas y talentos• Para Marta Alles, conocimiento es un conjunto de saberes ordenados sobre un tema en particular, materia o disciplina.
o Conocimientos: Aquello de lo cual tenemos plena consciencia. Sonobjetivos vivenciales.
o Habilidades y Destrezas: Son el cómo de una función. Capacidad que una persona le puede transmitir a otra.
o Conductas y Talentos: Son las grandes autopistas donde seforjan los patrones de pensamientos, sentimientos o comportamientos.
• Las competencias y los conocimientos se relacionan entre sí debido a que es necesario utilizar ambos para lograr un balanceal momento de seleccionar el personal. Esto es, que no solo los conocimientos deben ser evaluados al momento de estar en la entrevista, sino que también ver si las competencias que esta persona tieneson las que buscamos.
• Debe existir un conocimiento de la tarea, la motivación y la aplicación junto con los medios.
• La motivación de una persona genera que haga lo que sabe, lo que...