Modelo de gestión de rh

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Modelo de Gestión de Recursos Humanos |
Sherman, Arthur / Bohlander, George / Snell, Scott |
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Jackeline Muñoz R. |
Carnet: 58057-96 |

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INDICE


INTRODUCCIÓN 3
Ventaja competitiva a través de la gente 4
Compañerismo de los Gerentes de Línea y los Departamentos de RH 4
Competencias del Gerente de RH 6
Modelo de Gestión de RH – De acuerdo conAutores 6
Exposición de Experiencia Propia para Cada una las Fases del Modelo de Gestión de RH 9
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 11
ELEMENTOS BIBLIOGRÁFICOS 12

INTRODUCCIÓN

La gestión de los RH es un tema que debe considerarse dentro de la estrategia de una organización; ya que finalmente son sus empleados quienes deberán hacer las acciones necesarias para cumplir con los objetivos y metastrazadas.

Finalmente, entonces la correcta gestión de los RH es una pieza importante dentro de la administración estratégica de la organización. Para llevar a cabo esa gestión es necesario tener un modelo ordenado que prescriba las bases necesarias sobre las cuales debe estar asentada la gestión de los RH.

Ventaja competitiva a través de la gente

Las organizaciones pueden lograr ventajacompetitiva sostenida a través del personal si son capaces de satisfacer los siguientes criterios:

* Los recursos deben ser valiosos. En las compañías en las cuales los empleados tienen empowerment y con esto logran disminuir costos o proporcionar productos únicos al cliente esto se convierte en una ventaja competitiva. En este caso podríamos nombrar a Mac, que provee productos que danuna satisfacción única al cliente.
* Los recursos deben ser únicos. Esto es cuando las compañías apuestan por capacitar a sus mejores empleados y con esto pueden explotar las habilidades de los mismos.
* Los recursos deben ser difíciles de imitar. Se puede explotar a través de la cultura organizacional y al enrolar a los empleados en la misma, esto logra un gran diferenciador frente a lacompetencia.
* Los recursos deben estar organizados. Básicamente, esto puede entenderse en que los empleados saben muy bien cuando y donde comienza y termina su responsabilidad, pero también son capaces de trabajar en nuevas tareas para lograr los objetivos trazados.

Los autores enfatizan sobre un marco de referencia global para la administración de los recursos humanos:
DESAFIOSCOMPETITIVOS
* Globalización
* Tecnología
* Administración para el cambio
* Capital humano
* Respuesta al mercado
* Control de costos
INTERESES DE LOS TRABAJADORES
* Diversidad de entornos
* Distribuciones de edades
* Cuestiones de género
* Niveles educativos
* Derechos laborales
* Privacidad
* Actitudes hacia el trabajo
* Intereses familiaresADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
* Planeación
* Reclutamiento
* Definición de puestos
* Capacitación y desarrollo
* Evaluación de desempeño
* Comunicaciones
* Compensaciones y prestaciones
* Relaciones laborales

Compañerismo de los Gerentes de Línea y los Departamentos de RH

La combinanción de la experiencia de los gerentes de línea con la destreza de losespecialistas en RH es clave para desarrollar y utilizar el talento de los empleados hasta su máximo potencial.
De acuerdo con los autores, la responsabilidad de administrar al recurso humano en una organización no es una función exclusiva del gerente de RH, sino que finalmente quien debe administrar a su personal es el gerente de línea; quien mejor que él para determinar cuáles son las habilidades delos miembros de su equipo de trabajo y poder identificar en que área pueden ser mejor aprovechadas.

En resumen, el gerente de RH pasa a formar parte de la planeación estratégica de la organización al determinar la forma en que se administrará al personal y proporcionarle herramientas de apoyo a los gerentes de línea para desarrollar a su personal.

De acuerdo con lo expuesto por los...