Modelo De Las 7 “S” De Mckinsey Para Az Textil

Modelo de las 7 “S” de McKinsey para Az Textil

1.- Estrategia: La Empresa Az Textil no cuenta con un plan estratégico bien definido, por lo cual los esfuerzos de la empresa no están encaminados ametas específicas, únicamente se basan en la generación de riqueza mediante el aumento de sus ventas y sin objetivos específicos organizacionales.
2.- Estructura: Cuentan con una estructuraorganizacional bastante sencilla, aunque bien definida. Cada puesto de la empresa está definido en términos de actividades y tareas a realizar, y perfectamente diferenciado uno del otro. La estructurajerárquica define los niveles de mando, los cuales son respetados por los empleados en el caso de la matriz de la empresa. En el caso de las áreas que se encuentran fuera de la matriz evitan los niveles demando administrativos y se dirigen directamente con el director general.
3.- Sistemas: Existen procedimientos bien definidos para cada área operativa de la empresa (tejido, teñido, diseño yfabricación). Para cada una de estas áreas se tienen los procesos y procedimientos estrictamente a seguir, sobre todo los de carácter técnico, es decir, aquellos que de no seguir el procedimiento indicado,pueden alterar o dañar los productos.
4.- Estilo: No cuentan con un estilo de dirección establecido, se basan en la experiencia que se ha ido adquiriendo en el manejo de la empresa. Existeparticipación por parte de algunos empleados, principalmente con los de mayor tiempo en la empresa. La gerencia propicia y facilita la comunicación dentro de la organización inspirando confianza y mostrandointerés por las ideas de los empleados.
5.- Capacidades: La empresa capacita a su personal para las actividades que realizan, sin embargo no cuanta con perfiles para cada puesto por lo que algunosempleados no cuentan con las destrezas necesarias o bien no están en el puesto que pueden desarrollar mejor. Tienen poca rotación de personal, lo que permite que el personal desarrolle sus habilidades...