Modelo De Liderazgo Delta
Páginas: 2 (374 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2011
MODELO DE LIDERAZGO DELTA
Como hemos visto, el MLD (Modelo de Liderazgo Delta) parte de una definición de los objetivos, pero en el mundo actual los objetivos cambian aceleradamente.
Sinembargo, aunque resulte difícil de creer, el modelo de liderazgo que hemos denominado Delta sólo se debilita si únicamente se ocupa de los objetivos
Elementos Del MLD
En la Figura 2 se presenta elMLD. Los objetivos forman el primer elemento y tienen el propósito de lograr en el equipo el compromiso o identidad con la actividad desarrollada. Deben ser claros, compartidos, comunes y desafiantes.El triángulo de las habilidades hace foco en la visión tridimensional de las competencias o habilidades de cada miembro del equipo.
[pic]
En efecto, el énfasis predominante tanto para formar, evaluary desarrollar el equipo es centrarse en las habilidades técnicas, que si bien son importante para la ejecución eficiente de las tareas no alcanzan para lograr la sinergia, ya que ésta surge de lacooperación entre los miembros del equipo.
Ello pone en evidencia la importancia de las habilidades personales y sociales, comúnmente llamadas “habilidades blandas”, las que, si se equilibrancolectivamente, permiten que sea el equipo el que logre un alto estándar tanto en productividad como en relaciones interpersonales. Posibilitando de paso el “liderazgo personal” de cada miembro del equipo, alhacer explícito el actuar tridimensional de cada uno.
La cohesión y capacidad de resolver colectivamente los desafíos que se le presenten al equipo se logrará finalmente con el fundamento de larelación, que es “compartir un conjunto de valores“, los cuales siendo permanentes lograrán superar la prueba de la coyuntura y circunstancias.
son los valores el verdadero sustento del ejercicio delliderazgo, ya que éstos definen los contornos de la cohesión dando estabilidad a las relaciones al interior del equipo.
[pic]
Los valores que se defina un equipo excepcional son un camino de...
Como hemos visto, el MLD (Modelo de Liderazgo Delta) parte de una definición de los objetivos, pero en el mundo actual los objetivos cambian aceleradamente.
Sinembargo, aunque resulte difícil de creer, el modelo de liderazgo que hemos denominado Delta sólo se debilita si únicamente se ocupa de los objetivos
Elementos Del MLD
En la Figura 2 se presenta elMLD. Los objetivos forman el primer elemento y tienen el propósito de lograr en el equipo el compromiso o identidad con la actividad desarrollada. Deben ser claros, compartidos, comunes y desafiantes.El triángulo de las habilidades hace foco en la visión tridimensional de las competencias o habilidades de cada miembro del equipo.
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En efecto, el énfasis predominante tanto para formar, evaluary desarrollar el equipo es centrarse en las habilidades técnicas, que si bien son importante para la ejecución eficiente de las tareas no alcanzan para lograr la sinergia, ya que ésta surge de lacooperación entre los miembros del equipo.
Ello pone en evidencia la importancia de las habilidades personales y sociales, comúnmente llamadas “habilidades blandas”, las que, si se equilibrancolectivamente, permiten que sea el equipo el que logre un alto estándar tanto en productividad como en relaciones interpersonales. Posibilitando de paso el “liderazgo personal” de cada miembro del equipo, alhacer explícito el actuar tridimensional de cada uno.
La cohesión y capacidad de resolver colectivamente los desafíos que se le presenten al equipo se logrará finalmente con el fundamento de larelación, que es “compartir un conjunto de valores“, los cuales siendo permanentes lograrán superar la prueba de la coyuntura y circunstancias.
son los valores el verdadero sustento del ejercicio delliderazgo, ya que éstos definen los contornos de la cohesión dando estabilidad a las relaciones al interior del equipo.
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Los valores que se defina un equipo excepcional son un camino de...
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