Modelo De Negocio PROART 1


TABLA DE CONTENIDO
1. LOGICA DE INTERVENCION PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR 5
1.1. Gestión Estratégica del Canal. 5
1.2.Estrategia de Diseño desde la Demanda 6
1.3.Desarrollo de Capacidades Artesanales. 7
1.4.Articulación entre las Unidades Artesanales. 8
2. CARACTERIZACION DE LOS BENEFICIARIOS DE LA PLATAFORMA PROART 9
2.1.PYME Artesanal Textil 9
2.2.Líder Artesanal Textil 9
2.3.Supervisor dela Producción 9
2.4.Comprador (Importador / Exportador) 10
3. CARACTERZACION DE LA PYME ARTESANAL TEXTIL RESPECTO A SU PROCESO DE ARTICULACIÓN AL MERCADO 10
4. SEGMENTACION DE LA OFERTA DE LAS UNIDADES PRODUCTIVAS ASISTIDAS POR LA PLATAFORMA 11
5. SEGMENTACIÓN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN EN EL MERCADO DE LA CONFECCION EN EE.UU. 11
5.1.Tiendas por Departamentos (Department Stores) 11
5.2.Tiendasde Descuento (Discount Stores ) 12
5.3.Cadenas de Tiendas múltiple 12
5.4.Direct Mail 12
5.5.Ventas Directas de Fábrica (Factory Outlets) 13
5.6.Private Label Retailers y Specialty Stores 13
5.7.Specialty Stores- Tiendas Especializadas 14
6. NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA DE LA PYME ARTESANAL TEXTIL RESPECTO A SU PROCESO DE ARTICULACIÓN AL MERCADO 17
6.1. Expectativas de losBeneficiarios Respecto a la Plataforma 17
6.2. Necesidades de Asistencia Tecnica y Capacitación 17
7. PROPUESTA DE GENERACIÓN DE VALOR DEL PROYECTO 19
7.1.COMPONENTE 1 : GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DESARROLLO DEL CANAL COMERCIAL 19
7.2.COMPONENTE II: PLATAFORMA DE SERVICIOS OPERATIVA 22
7.3.COMPONENTE III: ESTRATEGIA DE DISEÑO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA DEMANDA 24
7.4.COMPONENTE IV: INCORPORACION DE NUEVOSTALLERES A LA PLATAFORMA VIRTUAL DE NEGOCIOS – PRO ART PUNO 25
7.5.COMPONENTE V: DESARROLLO DE CAPACIDADES 27
7.6.COMPONENTE VI : FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL 31
7.7.COMPONENTE VII: SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN 32
7.8.COMPONENTE VII: ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO 32
8. ALINEACIÓN DEL PROYECTO CON LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE LA ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DELENTORNO PARA LA REGIÓN DE PUNO Y EL SECTOR. 33
9. ROL DE LA ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL ENTORNO. 36
10. ENTIDADES PUBLICO PRIVADAS CON POSIBILIDAD DE APOYAR AL PROYECTO Y AL DESARROLLO DEL SECTOR 37
10.1.ORGANIZACIONES PRIVADAS 37
10.2.ORGANIZACIONES PUBLICAS 38
11. FONDOS CONCURSABLES 45
11.1.FONDO PARA LA INVERSIÓN EN CIENCIA Y TECNOLOGÍA - FINCYT 45
11.2.FONDO NACIONAL DE CAPACITACIÓNLABORAL Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO – FONDOEMPLEO 45
11.3.PROGRAMA DE COMPENSACIONES PARA LA COMPETITIVIDAD - PCC 46
11.4.INNÓVATE PERU - FIDECOM 46
12. CONEXIÓN ENTRE LOS DIFERENTES ACTORES QUE APORTAN AL PROYECTO 47
12.1.PROYECTOS PUBLICO PRIVADOS OPERANDO EN LA REGIÓN 47
12.2.PROMPERÚ (COMERCIO EXTERIOR) 48
12.3.MINCETUR: 48
12.4.PRODUCE: 48
12.5.CANCILLERÍA: 49
12.6.UNIVERSIDADES: 4912.7.RECOMENDACIONES: 49
13. MECANISMOS DE GENERACIÓN DE INGRESOS PARA LA SOSTENIBILIDAD DE LA PLATAFORMA 50
13.1.PYME Artesanal Textil, 50
13.2.Líder artesanal textil, 51
13.3.Supervisor de la producción 51
13.4.Importador Extranjero 52
13.5.Exportador de Lima 52
13.6.Proyectos de Cooperación y otras organizaciones de apoyo: 52






1. LOGICA DE INTERVENCION PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR
1.1. Gestión Estratégicadel Canal.
Los canales de comercialización de los productos artesanales están poco diversificados siendo las causas más destacables el pequeño tamaño medio de las unidades productivas, la insuficiente formación empresarial y la ausencia de una única y sólida marca de calidad regional
Los principales canales de comercialización de productos artesanales utilizados por el sector artesanal son ventasdirectas: por encargo, por catálogo, por Internet, en exposiciones, en mercadillo, en ferias locales, regionales y/o nacionales, en tiendas propias, en el taller; e indirectas: a través de representantes, a otros artesanos, a mayoristas, a minoristas, a tiendas.
Los canales directos agregan a la labor de producción bajo estándares de calidad, precio y confiabilidad en la entrega aspectos...