Modelos del comportamiento organizacional

“MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL”

1. Autocrático

• Modelo prevaleciente en la Revolución Industrial.
• El tipo de autoridad es oficial y formal.
• Depende del poder. Quienesmandan deben tener el poder para exigir y si un empleado no acata las órdenes es castigado.
• Es necesario dirigir, persuadir y obligar a la gente para lograr su rendimiento.
• El empleado le debeobediencia al jefe.
• Su debilidad principal reside en su alto costo humano.

2. De custodia

• Aunque los empleados no le replican al jefe, sí lo hacen en su “pensamiento”. Expresan susentir cuando renuncian o pierden el control.
• Generan sentimientos de inseguridad, frustración y agresividad hacia su jefe.
• Los progresistas buscan encontrar una forma de lograr una mayorsatisfacción y seguridad para los empleados y así lograr en ellos un mayor deseo de trabajar y mejorar la calidad de su vida laboral.
• Sin embargo existe dependencia, tanto hacia el jefe como ahora haciala empresa que le brinda seguridad y bienestar social por medio de recursos económicos.
• Su estado de ánimo no está dirigido a una motivación intensa sino a una cooperación pasiva.

3. De apoyo• Tiene sus orígenes en el “Principio de las relaciones de apoyo” según Rensis Likert.
• El liderazgo garantiza la máxima probabilidad de que en todas las interacciones se construya y mantengauna sensación de valía e importancia personal, tomando en cuenta antecedentes, valores y expectativas.
• Creación de un ambiente de ayuda, que favorece el crecimiento de los empleados y permite quealcancen los intereses de la organización al mismo tiempo que sus propios logros.
• Supone que los trabajadores no son por naturaleza pasivos y resistentes a las necesidades de la organización, sinoque han sido influenciados por el ambiente inadecuado en el trabajo.
• Satisfacen sus necesidades de estatus y reconocimiento, por lo que tienen motivación para el trabajo.

4. Colegiado

•...