Modelos gerenciales
Páginas: 14 (3473 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2012
MODELOS GERENCIALES COMO HERRAMIENTA EN LA TOMA DE DECISIONES
Modelo de madurez
Un modelo de madurez consiste en un proceso que nos muestra y explica el camino de una organización para alcanzar la excelencia en la gerencia de proyectos, a través de diversos niveles de madurez.
El mismo, ofrece una estructura para comparar el grado de desarrollo de la capacidad de la administración deproyectos existente en la organización.
Proceso de Madurez
Justificación del Estudio de Madurez
Ordenamiento importante en materia de control administrativo, procedimientos, normativas de contratación, etc.
Avance importante en el desarrollo de Proyectos a nivel institucional.
Mejoramiento de la Cultura de Administración de Proyectos.
Los modelos de madurez han surgido con muchafuerza a partir los años 90’s.
Estos modelos, tienen entre sus objetivos permitir a la organización reconocer cuáles son sus prácticas actuales en gestión de proyectos y guiarla a través de un proceso de mejora continua [3,4]. Una de las referencias para los modelos de madurez es el Capability Maturity Model (CMM) desarrollado por el Software Engineering Institute de Carnegie Mellon University(Casanelli)
Dentro de estos modelos, puede interpretarse como madurez de un dado atributo a la condición de perfección en el mismo. El concepto de madurez puede ser visto como un proceso de adquisición de competencias y habilidades gerenciales que se van desarrollando con el tiempo.
En el caso de los proyectos, la madurez puede interpretarse como el estado en el cual la organización estápreparada perfectamente para tratar exitosamente con sus proyectos. Es claro, que las organizaciones tienen dificultades con el desarrollo de sus proyectos, por lo tanto, tiene sentido referirse a una escala o grado de madurez que permita medir el nivel alcanzado en la organización.
Luego es natural, realizar mediciones para caracterizar el grado de madurez y señalar los nuevos objetivos dentrode un proceso continuo de mejora.
Los beneficios de usar los modelos de madurez son:
• Mejorar los tiempos y presupuestos predecibles.
• Mejorar el ciclo de vida de los proyectos.
• Aumentar la productividad.
• Mejorar la calidad (medida como errores cometidos).
• Aumentar la satisfacción del cliente.
• Mejorar la moral de los empleados.
• Aumentar el retornode la inversión.
• Disminuir los costos que genera la buena calidad de los proyectos (Bourne y Tuffley).
El mismo artículo de Bourne indica que los modelos de madurez permiten acercarse a un proceso de mejoramiento en la gestión de proyectos ordenados para que la organización conozca qué clase de conocimientos, habilidades y destrezas comprende el proceso y así mismo, aplicar los modelos demadurez. Además, entre más madurez tenga el proyecto, más éxito tendrá la organización. Por consiguiente, la madurez está relacionada con el tiempo, el costo y el desempeño del proyecto, esto significa que la organización ha tenido una planificación y ha cumplido cada una de sus fases. LABRADA SIGIFREDO. SIERRA HERMES
Del área de gestión de proyectos los modelos de madurez más importanteson:
• Capability Maturity Model Integration–CMMI de Software Engineering Institute – SEI.
• Organizacional Project Management Maturity Model (OPM3®) de Project Management Institute - PMI®
• Project Management Maturity Model (PM3) de Harold Kerzner.
• Project Management Maturity Model de PMSolutions.
El modelo CMM
A partir de noviembre de 1986 el SEI, a requerimientodel Gobierno Federal de los Estados Unidos de América (en particular del Departamento de Defensa, DoD), desarrolló una primera definición de un modelo de madurez de procesos en el desarrollo de software, que se publicó en septiembre de 1987. Este trabajo evolucionó al modelo CMM o SW-CMM (CMM for Software), cuya última versión (v1.1) se publicó en febrero de 1993.
Este modelo establece un...
Modelo de madurez
Un modelo de madurez consiste en un proceso que nos muestra y explica el camino de una organización para alcanzar la excelencia en la gerencia de proyectos, a través de diversos niveles de madurez.
El mismo, ofrece una estructura para comparar el grado de desarrollo de la capacidad de la administración deproyectos existente en la organización.
Proceso de Madurez
Justificación del Estudio de Madurez
Ordenamiento importante en materia de control administrativo, procedimientos, normativas de contratación, etc.
Avance importante en el desarrollo de Proyectos a nivel institucional.
Mejoramiento de la Cultura de Administración de Proyectos.
Los modelos de madurez han surgido con muchafuerza a partir los años 90’s.
Estos modelos, tienen entre sus objetivos permitir a la organización reconocer cuáles son sus prácticas actuales en gestión de proyectos y guiarla a través de un proceso de mejora continua [3,4]. Una de las referencias para los modelos de madurez es el Capability Maturity Model (CMM) desarrollado por el Software Engineering Institute de Carnegie Mellon University(Casanelli)
Dentro de estos modelos, puede interpretarse como madurez de un dado atributo a la condición de perfección en el mismo. El concepto de madurez puede ser visto como un proceso de adquisición de competencias y habilidades gerenciales que se van desarrollando con el tiempo.
En el caso de los proyectos, la madurez puede interpretarse como el estado en el cual la organización estápreparada perfectamente para tratar exitosamente con sus proyectos. Es claro, que las organizaciones tienen dificultades con el desarrollo de sus proyectos, por lo tanto, tiene sentido referirse a una escala o grado de madurez que permita medir el nivel alcanzado en la organización.
Luego es natural, realizar mediciones para caracterizar el grado de madurez y señalar los nuevos objetivos dentrode un proceso continuo de mejora.
Los beneficios de usar los modelos de madurez son:
• Mejorar los tiempos y presupuestos predecibles.
• Mejorar el ciclo de vida de los proyectos.
• Aumentar la productividad.
• Mejorar la calidad (medida como errores cometidos).
• Aumentar la satisfacción del cliente.
• Mejorar la moral de los empleados.
• Aumentar el retornode la inversión.
• Disminuir los costos que genera la buena calidad de los proyectos (Bourne y Tuffley).
El mismo artículo de Bourne indica que los modelos de madurez permiten acercarse a un proceso de mejoramiento en la gestión de proyectos ordenados para que la organización conozca qué clase de conocimientos, habilidades y destrezas comprende el proceso y así mismo, aplicar los modelos demadurez. Además, entre más madurez tenga el proyecto, más éxito tendrá la organización. Por consiguiente, la madurez está relacionada con el tiempo, el costo y el desempeño del proyecto, esto significa que la organización ha tenido una planificación y ha cumplido cada una de sus fases. LABRADA SIGIFREDO. SIERRA HERMES
Del área de gestión de proyectos los modelos de madurez más importanteson:
• Capability Maturity Model Integration–CMMI de Software Engineering Institute – SEI.
• Organizacional Project Management Maturity Model (OPM3®) de Project Management Institute - PMI®
• Project Management Maturity Model (PM3) de Harold Kerzner.
• Project Management Maturity Model de PMSolutions.
El modelo CMM
A partir de noviembre de 1986 el SEI, a requerimientodel Gobierno Federal de los Estados Unidos de América (en particular del Departamento de Defensa, DoD), desarrolló una primera definición de un modelo de madurez de procesos en el desarrollo de software, que se publicó en septiembre de 1987. Este trabajo evolucionó al modelo CMM o SW-CMM (CMM for Software), cuya última versión (v1.1) se publicó en febrero de 1993.
Este modelo establece un...
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