Monografía liderazgo
Páginas: 32 (7928 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2015
liderazgo directivo, organización y cultura Organizacional actual
conceptos y relaciones
Resumen / Abstract: Se presenta una relación e interacción entre los conceptos de liderazgo, de organización vista como estructura, de dirección y de cultura organizacional. Para concretar y explicar la hipótesis anterior, se hizo necesaria una revisión de los conceptos.
El desarrollo del tema dacuenta de que existe un estrecho vínculo de interdependencia entre todos los conceptos mencionados. Tal relación no es menor, debido a que la interacción de los elementos es lo que origina el éxito o fracaso de las organizaciones a través del tiempo. Si bien las organizaciones están creadas para coordinar el capital humano de una empresa, una de sus funciones principales es apuntar alcumplimiento de los objetivos de las mismas. La organización debe ser flexible, capaz de adaptarse a las necesidades de la organización en el logro de sus metas. Una parte de la cultura de la organización se constituye por la memoria histórica de la organización.
El futuro de liderazgo corresponde a la integración del líder, director y del planificador estratégico. El liderazgo es parte del pensamientode la dirección, que es la base de la cultura organizacional y es quien permite reorganizar la estructura empresarial en función de la adaptación a los cambios para el progreso de la empresa.
Palabras clave / Keywords: Dirección / direction,, Liderazgo / leandership, Organización/ Organization, Cultura Organizacional / organizational culture, Comunicación/ communication
I.Introducción.
El estudio de los conceptos de cultura organizacional, dirección, liderazgo y estructura organizacional tienen importancia debido a que corresponden a la base de los componentes de la empresa.
El planteamiento es que la relación de estos elementos y el grado de interacción de los mismos es lo que determina el éxito o fracaso de una empresa.
El desarrollo de esta monografíaconsiste en la descripción de los elementos, revisar las definiciones de distintos autores para, luego, finalizar con la profundización de la relación entre ellos analizando el grado de importancia en la interacción.
I. Organización
1. Definiciones
La Organización ha sido definida por distintos autores a lo largo de la historia, se citan a algunos deellos de la última década.
Chiavenato (2000) expone a las organizaciones y su concepto a través de la teoría de las relaciones humanas, describiéndola como un sistema de interacción y relación social de carácter formal e informal al interior de las empresas, donde la formalidad está dada por la comunicación obligatoria que generan los organigramas, y la informalidad la describe como lasinteracciones comunicacionales por las afinidades y convivencia que existen al interior de la empresa.
Para Koontz H. y H. Weihrich (2001, p.247) la definición de organización “…implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada”.
Vargas (2003, p.34) ahonda en el origen de las organizaciones y plantea que "...surgen a partir del auge de la revolución industrial y de susnuevas formas de producción, que a través de los desarrollos tecnológicos (máquina de vapor, medios de transporte y de comunicación), permitieron incrementar el volumen de producción a menores costos, con respecto al que se generaban de forma artesanal”. En el sentido de la administración, el autor plantea que la organización "... nace por la necesidad de reproducción de capital, y porque elindividuo debe subsistir, progresar y enfrentarse a las adversidades del medioambiente para sobrevivir […]…la organización representa para el individuo un espacio social que le da sentido a su quehacer cotidiano le permite seguirse reproduciendo socialmente".
Barba y Solís (1998 citado por Vargas, 2003 p.35), definen a la organización como un esquema comunicacional que "... está constituida de...
conceptos y relaciones
Resumen / Abstract: Se presenta una relación e interacción entre los conceptos de liderazgo, de organización vista como estructura, de dirección y de cultura organizacional. Para concretar y explicar la hipótesis anterior, se hizo necesaria una revisión de los conceptos.
El desarrollo del tema dacuenta de que existe un estrecho vínculo de interdependencia entre todos los conceptos mencionados. Tal relación no es menor, debido a que la interacción de los elementos es lo que origina el éxito o fracaso de las organizaciones a través del tiempo. Si bien las organizaciones están creadas para coordinar el capital humano de una empresa, una de sus funciones principales es apuntar alcumplimiento de los objetivos de las mismas. La organización debe ser flexible, capaz de adaptarse a las necesidades de la organización en el logro de sus metas. Una parte de la cultura de la organización se constituye por la memoria histórica de la organización.
El futuro de liderazgo corresponde a la integración del líder, director y del planificador estratégico. El liderazgo es parte del pensamientode la dirección, que es la base de la cultura organizacional y es quien permite reorganizar la estructura empresarial en función de la adaptación a los cambios para el progreso de la empresa.
Palabras clave / Keywords: Dirección / direction,, Liderazgo / leandership, Organización/ Organization, Cultura Organizacional / organizational culture, Comunicación/ communication
I.Introducción.
El estudio de los conceptos de cultura organizacional, dirección, liderazgo y estructura organizacional tienen importancia debido a que corresponden a la base de los componentes de la empresa.
El planteamiento es que la relación de estos elementos y el grado de interacción de los mismos es lo que determina el éxito o fracaso de una empresa.
El desarrollo de esta monografíaconsiste en la descripción de los elementos, revisar las definiciones de distintos autores para, luego, finalizar con la profundización de la relación entre ellos analizando el grado de importancia en la interacción.
I. Organización
1. Definiciones
La Organización ha sido definida por distintos autores a lo largo de la historia, se citan a algunos deellos de la última década.
Chiavenato (2000) expone a las organizaciones y su concepto a través de la teoría de las relaciones humanas, describiéndola como un sistema de interacción y relación social de carácter formal e informal al interior de las empresas, donde la formalidad está dada por la comunicación obligatoria que generan los organigramas, y la informalidad la describe como lasinteracciones comunicacionales por las afinidades y convivencia que existen al interior de la empresa.
Para Koontz H. y H. Weihrich (2001, p.247) la definición de organización “…implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada”.
Vargas (2003, p.34) ahonda en el origen de las organizaciones y plantea que "...surgen a partir del auge de la revolución industrial y de susnuevas formas de producción, que a través de los desarrollos tecnológicos (máquina de vapor, medios de transporte y de comunicación), permitieron incrementar el volumen de producción a menores costos, con respecto al que se generaban de forma artesanal”. En el sentido de la administración, el autor plantea que la organización "... nace por la necesidad de reproducción de capital, y porque elindividuo debe subsistir, progresar y enfrentarse a las adversidades del medioambiente para sobrevivir […]…la organización representa para el individuo un espacio social que le da sentido a su quehacer cotidiano le permite seguirse reproduciendo socialmente".
Barba y Solís (1998 citado por Vargas, 2003 p.35), definen a la organización como un esquema comunicacional que "... está constituida de...
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