monografia final

Monografia simulador Tenpomatic 2015 Luis García

Contenido
Reporte parcial simulador Tenpomatic
1. Introducción
2. Enunciado de la misión y visión
a. Misión
b. Visión
3. Objetivos de la empresa
4. Análisis FODA
5. Presentación de la estrategia
a. Presentación de la posición y descripción inicia de la
empresa
b. Análisis de las decisiones trimestre 9
c. Análisis de las decisiones trimestre 10
d.Análisis de las decisiones trimestre 11
e. Análisis de las decisiones trimestre 12
f. Análisis de las decisiones trimestre 13
6. Indicadores de resultados y análisis
a. Estados y razones financieras de liquidez
b. Comportamiento de ventas trimestre 9º al 13º
c. Ventas de la industria
d. Ingresos por ventas
e. Precio de la acción de la industria
f. Porcentaje de crecimiento de la acción
g. Retornosobre ventas
h. Retorno sobre activos
i. Retorno sobre capital
7. Publicidad
8. Producción
9. Ventas
10.Evaluación de precios
11.Transferencias
12.Conclusiones

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1.

Introducción:

El presente taller ha sido realizado con y en el simulador de Tenpomatic, el cual
es una plataforma de simulación gerencial y administrativa. Con el fin de
proveernosexperiencias y a través de estas herramientas, utilizar los
conocimientos adquiridos durante los años de estudios.
Las estrategias realizadas durante estos periodos consideran un análisis
detallado y sistemático de nuestra empresa para alcanzar objetivos de corto y
largo plazo con la finalidad de hacer crecer las ventas, aminorar costos y como
principal objetivo rentabilizar las inversiones de lossocios, en relación a
nuestro producto y manejo de los activos de la misma.

Aprovechando las

oportunidades de un mercado en constante crecimiento y muy dinámico. Así
mismo proporcional y general un producto de calidad y diferenciado que
satisfaga las necesidades de nuestros clientes.

2.

Enunciado de la misión y visión
a. Misión

Creemos que la tecnología debe servir para liberarnos, no paraesclavizarnos,
para darnos más “tiempo” con nuestras familias y para facilitar nuestro trabajo.
A través del desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras y del
entrenamiento en diversas áreas del conocimiento con el fin de impactar
positivamente la vida de nuestros clientes, propiciar un desarrollo armónico y
generar utilidades para todos los partícipes de nuestra empresa y nuestros
clientes.
b.Visión
Ser líderes en soluciones tecnológicas, un modelo a seguir en el desarrollo del
área de soluciones tecnológicas, rentable, sólida y en constante evolución.

3.

Objetivos de la empresa

Posiciona a nuestra empresa dentro de los líderes de la industria, generar
permanentemente nuevas mejoras a nuestros productos en un ámbito

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empresarialtecnológico en contante cambio.

Contar con el personal

capacitado e idóneo para hacer frente a los desafíos que impone un mercado y
clientes cada vez más exigentes y sofisticados.

1.

Análisis FODA

Fortalezas
debilidades
 Buena imagen y acceso al
 La empresa cuenta con un solo
mercado financiero
proveedor
 Planta productiva con mayor
 Personal con alta rotación
capacidad que la competencia
Gran capital para construcción
 Mayores ventas en el último
de otra planta
trimestres del sector industrial
 Restricciones en la rotación y
 Productos diferenciado frente a
políticas de cuentas por cobrar
la competencia
 Necesidad de Proveedores
 Recursos disponibles.
 Poca información del negocio.
 Expansión a corto plazo
 Claridad en los costos.
Oportunidades
 Mercado en crecimiento
Aumento ventas.
 Mejoras continua.
 Crecimiento de la demanda.
 No existe favoritismo

5.

amenazas
 Mercado altamente competitivo
 Variable precio

Presentación de la estrategia

a.

Presentación de la posición y descripción inicia de la
empresa

La industria de Tenpomatic está compuesta de muchas empresas que
venden dicho producto en un mismo mercado.

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