Monografia lider como coach de talentos

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EL LIDER COMO COACH DE TALENTOS EN UNA ORGANIZACIÓN

CONTENIDO
Pag. INTRODUCCIÓN 1. ¿QUÉ ES UN LÍDER? 1.1 Características de un líder 1.2 Estilos de liderazgo 2. EL LIDERAZGO 2.1 Definición de liderazgo 2.2 Importancia del liderazgo 2.3 Tendencias del liderazgo 3. COACHING 3.1 Características: 3.2 Elementos del Coaching 3.3 ¿Cuándo dar Coaching? 4. EL COACH 4.1 Valores 4.2 Características delCoach: 4.3 Funciones del Coach 4.4 Conducta del Coach 4.5 Cualidades de un Coach efectivo 4.6 Funciones que debe desempeñar el coachee 5. DIFERENCIAS ENTRE GERENTES Y COACHES 6. TALENTO 7. DESARROLLO DEL TEMA CONCLUSION BIBLIOGRAFIA Sitios web consultados NOTAS: 27 52 63 64 65 66 23 25 19 22 14 15 16 17 18 04 07 09 11 01 02

Elizabeth Williams 0

EL LIDER COMO COACH DE TALENTOS EN UNAORGANIZACIÓN

INTRODUCCIÓN:
Cuando se piensa en liderazgo inmediatamente la primera imagen que viene a la mente es, el Gerente General o bien el administrador de una organización; pues si bien es cierto si hasta el padre de la administración moderna Peter Drucker estaba en esa confusión en su libro Managing for the Future (1992), a lo largo de la presente monografía se verá como poco a poco se vaformando la verdadera imagen que debe saltar a la mente cuando se menciona la palabra liderazgo. Para ir dilucidando este concepto, se tomo como punto de partida conceptualizar algunos términos tales como que ¿Qué es un líder?, sus características y estilos; para que finalmente se llegara al concepto de liderazgo, importancia, tendencias. Pero este concepto ser uno de tres para llegar al tema quecompete este trabajo. Como segundo tema se abordo el coaching, incluyendo sus características, elementos, ¿Cuándo se aplica?; para concluir con esta segunda herramienta con el concepto de Coach, donde se tocaron puntos como los valores, características, funciones, conducta y como interfiere el coachee dentro de esta herramienta. Se hizo necesario también hacer una pequeña reseña de la diferencia queexiste entre gerentes y coaches para tener un mejor panorama. Como tercer tema se abordo el talento, que es la capacidad para

desempeñar o ejercer una actividad, se enuncian los treinta y cuatro talentos del perfil de fortalezas de StrengthsFinder.

Para finalmente hacer una pequeña fusión de todas las herramientas anteriores para dar una introducción del Líder como coach de talentos en unaorganización.

Elizabeth Williams 1

EL LIDER COMO COACH DE TALENTOS EN UNA ORGANIZACIÓN

1. ¿Qué es un líder?1
Generalmente, es aquella persona que es capaz de influir en los demás; su opinión es muy valorada. Un líder no requiere de una posición jerárquica para influenciar a los demás o a su grupo de trabajo. Se puede ser jefe sin ser líder. Se caracteriza por tener la habilidad deconducir a su equipo de trabajo para obtener de ellos lo mejor de sí y alcanzar el objetivo común que en un momento dado se han trazado. El líder tiene visión de futuro; mirando a largo plazo y consiguiendo siempre motivar a su equipo. Anticipa cambios logrando el beneficio no sólo para su empresa, sino para cada uno de sus miembros, lo que hace más fácil el hecho de que cada uno tome las ideas y lashaga suyas. De esta manera se logra llegar a la meta. Pero, el ser líder no es tarea fácil. Él debe ser ejemplo para sus colaboradores de entusiasmo y dedicación; al ser ejemplo, debe predicar con el ejemplo; cumplir lo que promete, viviendo aquello que predica. Muchas veces nos preguntamos si el líder nace o se hace. Esta es una pregunta difícil de contestar. Por un lado pensamos que se requiere decualidades especiales que no todo el mundo tiene, pero que quizás se puedan adquirir a través del aprendizaje y la experiencia.

1.1 Características de un líder2
Capacidad de comunicarse: La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que...
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