Mootivación y personalidad

Motivación y Personalidad

Motivación

¿Qué queremos?, ¿cómo lo queremos?, ¿en cuánto tiempo?, y después que lo tenemos ¿qué hacemos con él?
Estas interrogantes permiten definir el camino que escogemos para llegar a una o a otra decisión.
Es por ello que la Motivación es lo que nos garantiza que estemos enfocados hacia lo queremos, y dirige a las personas hacia la obtención de lo que seanhela.
El logro de objetivos y metas es directamente proporcional a las circunstancias favorables que nos conducen a ellos, al esfuerzo que se realiza y al afán de obtenerlo.
Una de las teorías de motivación más conocidas es la de Abraham Maslow (1943), conocida como la pirámide de Maslow, que está dirigida a la motivación humana.
Según esta, el ser humano tiene cinco áreas de necesidades:Satisfacción-Progresión
Frustración-Regresión

* Las Fisiológicas.- que se satisfacen con calor, refugio, comida, sexo
* Las de Seguridad.- que son el sentido de seguridad, ausencia de miedo
* Las Necesidades sociales.- se satisfacen cuando se interactúa con otras personas, cuando tienes amigos
* Estima.- Se satisfacen cuando eres apreciado por otras personas
*Auto-actualización.- Cuando ganas, logras, y alcanzas tu potencial.
Estas necesidades funcionan en orden. Una vez que se satisfacen las necesidades fisiológicas, en la base de la pirámide, cobran importancia las del siguiente nivel, estima. A medida que se hacen importantes las del siguiente nivel, las del nivel inferior pierden importancia como estímulo.
Otra importante teoría es la de Herzberg, quehabla de dos factores: “higiene” y “motivadores”.
Los factores de “higiene” son necesidades básicas en el trabajo, que no motivan, pero si no se cubren, ocurre insatisfacción. Estos factores son:
* Salario y beneficios: incluye salario, beneficios extra, bonos, vacaciones, etc.
* Condiciones de trabajo: horario de trabajo, espacio de trabajo, equipo y herramientas de apoyo
* Políticasorganizacionales: reglas y regulaciones, formales o informales, que gobiernan la relación entre empleado y organización
* Status: rango, autoridad, aceptación y relaciones con los demás
* Seguridad laboral: la confianza de tener su empleo seguro en la empresa
* Supervisión y autonomía: el grado de control que el empleado tiene sobre el contenido y la ejecución de su trabajo
* Vidade oficina: nivel y tipo de de relaciones interpersonales del individuo en su ambiente de trabajo
* Vida personal: el tiempo que pasa la persona con su familia, amigos e intereses
Por otro lado, los factores “motivadores”, son aquellos factores que realmente impulsan a la persona hacia el logro. Los motivadores son:
* Logro: lograr cosas es fundamental para el ser humano. Alcanzar oexceder objetivos planteados es una motivación muy poderosa, y trae gran satisfacción.
* Reconocimiento: reconocer los logros es un gran motivador, porque aumenta la auto-estima. Para muchos, el reconocimiento es un premio.
* Interés en el trabajo: un trabajo que provea placer y satisfacción es mucho más motivante que uno que no lo haga. Siempre que sea posible, el trabajo debe estarrelacionado con los intereses de la persona.
* Responsabilidad: la oportunidad de ejercer autoridad es muy motivador, y aumenta la auto-estima.
* Mejora: ser promovido, progresar y crecientes premios son importantes. Pero quizás lo más importante es sentir que se puede mejorar. Es importante ser honesto con las posibilidades de ascenso, y el tiempo en que esto puede ocurrir.
Entonces podemosdecir que, en cuanto a la clasificación que hace Herzberg indicando a los factores higiénicos como no satisfactorios, no estamos completamente de acuerdo; debido a que consideramos que tanto el salario, como la seguridad logran la satisfacción de las necesidades fisiológicas, que como bien las señalaba Maslow serían necesidades indispensables para poder adquirir un nivel jerárquico superior”.
Es...