moroo consejos y pilares

Páginas: 3 (523 palabras) Publicado: 25 de mayo de 2015

1. Contra quien competimos :
En la empresa Moro, consideran competencia solo a empresas ya consolidadas o en su mismo nivel como por ejemplo. Juego liber y juego pulp .
la Agroindustria lamorina, no considera importante ser reconocidas a nivel nacional ya que cuentan como meta principal posesionarse a nivel regional y luego a la exportación de sus productos.
Consejo:
Nuestro consejo es quela agroindustria la morina no solo debe preocupar por su crecimiento a nivel regional, ya que es mas factible su crecimiento, como producto a nivel nacional y asi poder darse a conocer al mundoCual es la labor diaria de todos:
La labor diaria de cada uno de los integrantes de la agroindustria la morina es el desarrollo de la producción en este caso el jugo moro, los trabajadores estándivididos por sectores de trabajo como los productores de conservas, mermeladas y jugos los cuales día a día realizan su labor de la mejor manera, ellos están muy atentos por ese lado, tiene una meta que esrelizar, producir uno de los jugos mas agradables en la región.

Consejo :
Nuestro consejo de grupo sobre el labor diario, es que mantengan una constante comunicación con sus trabajadores yreconocimientos por su ardua labor, ya que muchas veces la opinión o esmero de estos trabajadores no se tiene en cuenta.

2. Queremos distinguirnos por que :
por la calidad y gran sabor del producto, aunque La agroindustria la morina establece que en su organización todos sus trabajadores deben ser serviciales atentos y carismáticos, prestar atención y hacer que todos sus consumidores o los quevisiten la empresa se sientan satisfechos de tener una relación con la empresa, esta no se aplica adecuadamente .

Consejo:
Que no solo se den a conocer por su producto, si no también por la calidad deservicio y trato con el publico, ya que equipo nos llevamos una mala experiencia ya que por simple visualización notamos que su personal no tiene mucha comunicación y se encuentran divididos, en...
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