Kaizen

Manufactura de Clase Mundial
Kaizen

Kaizen
Traducción Kaizen (改善, Japonés para "cambio para mejorar" o "mejoramiento"; el uso común de su traducción al castellano es "mejora continua" o "mejoramiento continuo").

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Orígenes

El Kaizen surgió en el Japón como resultado de sus grandes necesidades de superarse a si misma. Porque solo tenia islas de pocos recursos naturales, sin materiaprima, sin energía y con escasez de alimentos. Agregando la poca calidad de sus productos
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Gracias a los aportes de Joseph M. Juran y William Edwards Deming en Japón se logro la “Administración Kaizen”
Que tiempo después

Fue Kaoru Ishikawa el que retomo este concepto para definir como la mejora continua o Kaizen , se puede aplicar a los procesos , siempre y cuando se conozcan todas lasvariables del proceso .

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¿Que es?
Kaizen es lo opuesto a la conformidad. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes (incluyendo el personal).

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Pilares de Kaizen

• Trabajo en equipo y la colaboración de todos • Considerar Kaizen como una forma de vida……..
¿Que puedo usar?

• 5´s • EL CICLO PHRA (PLANIFICAR-HACER-REVISARACTUAR) •Diagramas de Pescado • JUSTO A TIEMPO (JIT) • Poka-Yoke • Sistema de sugerencias • Etc etc etc……….

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Vocabulario habitual del sistema de producción Toyota
• • • • • • Just In Time (ジャストインタイム) (Justo a Tiempo) Kanban (看板, also かんばん) (Tarjeta, o ficha) Muda (無駄, also ムダ) (Despilfarro) Heijunka (平準化) (Nivelado de la producción) Andon (アンドン) (Pizarra) Poka-yoke (ポカヨケ) (Protección contraerrores: evitar (yokeru) errores inadvertidos (poka)) • Jidoka (自働化) (Automatización Inteligente) • Kaizen (改善) (Mejora Continua)
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Beneficios

• • • •

Básicamente, mejores ganancias Reducción de scrap Elevar indices de calidad Cumplimiento con el cliente

• En resumen • se tiene una mejora continua • Se esta mas cerca de la excelencia
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Introducción

• Kaizen es un sistema enfocado enla mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva.

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Inicio
• El Kaizen surgió en el Japón.

• Alcanzar a las potencias industriales de occidente. • Ganar el sustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos.
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El Kaizen en acción
• Hacer posible la mejora continua y lograr de tal forma los mas altos niveles enuna serie de factores requirió aparte de constancia y disciplina.

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• La puesta en marcha de seis sistemas fundamentales:
• Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total • Un sistema de producción justo a tiempo • Mantenimiento productivo total • Despliegue de políticas • Un sistema de sugerencias
• Actividades de grupos pequeños
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Control de calidad total / Gerencia deCalidad Total
• La Calidad Total es una filosofía, una cultura, una estrategia, un estilo de gerencia. • De aquí que la Calidad Total sea entendida y aplicada de muy diferentes formas en distintas empresas y por diferentes asesores especializados.

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El Sistema de Producción Justo a Tiempo (Just in Time – JIT)
• Este sistema se orienta a la eliminación de todo tipo de actividades que noagregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes.
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• El mantenimiento productivo total está dirigido a la maximización de la efectividad del equipo durante toda la vida del mismo.

Mantenimiento Productivo Total (MPT)

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Despliegue de políticas
• El despliegue de la política se refiereal proceso de introducir las políticas para Kaizen en toda la compañía, desde el nivel más alto hasta el más bajo.

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• La dirección debe establecer objetivos claros y precisos que sirvan de guía a cada persona y asegurar de tal forma el liderazgo para todas las actividades kaizen dirigidas hacia el logro de los objetivos.

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Sistema de sugerencias
El sistema de sugerencias...