Motivación

Teoría x
Un gerente orientado por esta teoría es autocrático y concentrará la toma de decisiones en las propias manos de los trabajadores. Es un gerente que trabaja básicamente por dinero y no seidentifica con la organización.
Teoría y
Un gerente que ofrece oportunidades para que los individuos de una organización desarrollen sus potenciales, les brinda autonomía a los trabajadores y asítoman decisiones sobre su trabajo. Es de esta forma como el gerente es participativo y democrático.
Teoría de la jerarquía de necesidades
En el ámbito laboral, las necesidades de seguridad se traducenen deseo de estabilidad laboral, seguro médico familiar, seguridad económica, pensión de jubilación, etc.  
Teoría de la motivación-higiene

Una persona trabaja en una empresa y recibe un buensalario, presenta relaciones interpersonales, seguridad, pero a su vez es reconocido y presenta un sentimiento de logro generará satisfacción.
Expectativas
Se basa en que el esfuerzo para obtener unalto desempeño, está en dependencia de la posibilidad de lograr este último y que una vez alcanzado sea recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.  
Un jugador de futbolal anotar un gol, además de generar satisfacción porque obtiene la victoria el equipo, es recompensado económicamente, de tal forma que el esfuerzo vale la pena.
Expectativas gerenciales
Untrabajador que quiere convertirse en gerente para así ser recompensado con mayores prestaciones. Un ejemplo son los trabajadores de de la VW que pueden subir de nivel y recibir mejores recompensas dependiendode su desempeño.
Equidad
Las personas juzgan la equidad de sus recompensas comparándolas con las recompensas que otros reciben por un trabajo o esfuerzo similar al suyo. Cuando las personas sientenque existe desigualdad, se desarrolla un estado de tensión en su interior, mismo que tratan de resolver cambiando su conducta. Por ejemplo, un trabajador que piensa que se le está pagando poco,...