MotivaciÓn

LA MOTIVACIÓN

LA MOTIVACIÓN:
ES AQUELLO QUE
IMPULSA A LOS INDIVIDUOS A INTENTAR
CONSEGUIR, MEDIANTE ACCIONES, EL
LOGRO DE ALGÚN OBJETIVO; ES DECIR,
ALCANZAR
METAS,
YA
SEAN
PERSONALES O DE GRUPO

2LA MOTIVACIÓN: DOS PUNTOS
DE VISTA


TRABAJADOR: Impulso que le
lleva a actuar para satisfacer
una necesidad y conseguir
unos objetivos.



EMPRESA:
Habilidad
para
conseguir
que
los
trabajadoresquieran hacer el
trabajo y, además bien.

3

EL PROCESO DE MOTIVACIÓN
DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL
TRABAJADOR
NECESIDAD
NECESIDAD

NECESIDAD
INSATISFECHA

FRUSTRACIÓN

TENSIÓN

CONDUCTA

NECESIDADSATISFECHA

RELAJACIÓN
4

MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA


PRINCIPALES MOTIVACIONES DE LA EMPRESA:



RENTABILIDAD ECONÓMICA.



PRINCIPALES MOTIVACIONES DEL TRABAJADOR:



AUMENTO DE SALARIO



SEGURIDADLABORAL



DESEO DE MANDO



MEJOR SITUACIÓN LABORAL.

5

PRINCIPALES TEORÍAS SOBRE LA
MOTIVACIÓN LABORAL
TEORÍAS

DE CONTENIDO:

QUÉ CAUSAS PROVOCAN LA MOTIVACIÓN.

TEORÍAS

DE PROCESO:

CÓMOSE PRODUCE LA MOTIVACIÓN.
6

TEORÍAS DE CONTENIDO

TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE ABRAHAM
MASLOW.
 TEORÍA BIFACTORIAL DE HERZBERG.
 TEORÍA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS
DE McCLELLAND


7

JERARQUÍADE LAS NECESIDADES DE
ABRAHAM MASLOW (1954)

AUTOREALIZACIÓN

ESTIMACIÓN
AMOR O PERTENENCIA
SEGURIDAD
FISIOLÓGICAS

8

LAS NECESIDADES DE MASLOW EN EL
ÁMBITO LABORAL.

Prof. Rosa Barroso

ÉXITOPROFESIONAL,
SATISFACCIÓN DEL
TRABAJO BIEN HECHO
ASCENSOS, RESPONSABILIDAD EN EL
CARGO

PARTICIPACIÓN EN
EQUIPOS DE TRABAJO
EMPLEO ESTABLE, SEGURIDAD
SUELDO

9

CONDICIONANTES DE MASLOW
CONDICIONANTE
1CONDICIONANTE
2

CONDICIONANTE
3

CONDICIONANTE
4

LAS NECESIDADES SE HACEN MÁS
PATENTES CUANTO MENOS
CUBIERTAS ESTÁN
LAS NECESIDADES SUPERIORES SE
PLANTEAN CUANDO YA ESTÁN
CUBIERTAS LAS INFERIORESCUANDO UN INDIVIDUO RENUNCIA A
LLEGAR A LOS NIVELES SUPERIORES DE
LA PIRÁMIDE, DEDICA MAYOR
ESFUERZO A CUBRIR LAS INFERIORES

LOS INDIVIDUOS QUE TIENEN
COMPLETAMENTE CUBIERTAS LAS
NECESIDADES DE UN...