Motivacion laboral

MOTIVACION
TALLER DE DIRECCION EMPRESARIAL

ACOSTA MEJIA CASSANDRA

MOTIVACION
Implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Está relacionado con voluntad e interés.
Es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.IMPORTANCIA
La motivación en los colaboradores de una compañía es de vital importancia debido a que ellos darán todo de sí en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivación laboral se da mediante la relación de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da merito o reconocimiento a labores asignadas.

RELACION ENTRE MOTIVACION Y NECESIDADES

MOTIVACIÓN
Tenerun motivo, ya sea para hacer, para concretar, para conseguir algo o alcanzar una posición, un objetivo o una meta. Es lo que mueve a la acción.
Es tener un "por qué" cumplir un deseo, sea este sensato o absurdo, posible o imposible, racional o irracional, y está íntimamente ligado al proceso de satisfacción de necesidades

“A medida que el ser humano satisface sus necesidades mas básicas, iradesarrollando necesidades y deseos mas elevados”
Abraham Maslow

Son las necesidades más elevadas que al satisfacerlas se encuentra la motivación necesaria para sentirse auto realizado.
Cuando una persona no tiene sus necesidades satisfechas no es posible que se sienta motivada para realizar o cumplir sus metas.
Tener al personal motivado le da seguridad a la empresa de que su personal harátodo por la satisfacción de los clientes y por lo tanto de la empresa

AMBIENTE LABORAL

El ambiente de trabajo o también llamado clima laboral, es el medio ambiente humando y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción y por lo tanto e n la productividad.

Un buen clima laboral se orienta hacia los objetivos generales, un mal clima destruye en ambientede trabajo, ocasionando situaciones de conflicto y de bajo rendimiento.
Para medir el clima laboral, las normas que se utilizan son:

* Independencia: mide el grado de autonomía de las personas en la ejecución de sus tareas habituales.
* Condiciones físicas: contemplan las características medio ambientales en las que se desarrolla el trabajo iluminación, el sonido, etc.
* Liderazgo:un liderazgo que es flexible ante todas las situaciones laborales que se presentan. Y ofrece un buen trato, genera un clima de trabajo positivo.
* Organización: hace referencia a si existen o no métodos operativos establecidos de organización de trabajo

EJEMPLOS

1.-Cuando un hombre sufre de hambre lo más normal es que tome riesgos cada vez más grandes Para obtener alimento y una vez queha conseguido alimentarse sabe que no morirá de hambre se preocupara por el siguiente nivel de la pirámide de Maslow; se preocupará por estar a salvo al sentirse seguro querrá encontrar amor etc.

2.-Con los datos de 123 países que representaban las principales regiones del mundo. Los investigadores para determinar cual era la percepción actual usaron los datos de la Encuesta Mundial Gallup,que  realizó encuestas en 155 países desde 2005 al 2010 donde se incluían preguntas sobre alimentos, vivienda, dinero, seguridad, apoyo social, el sentirse respetado, el ser auto dirigido, las emociones positivas o negativas.
Los investigadores encontraron que el cumplimiento de una diversidad de necesidades según lo defendido por Maslow parece ser universal e importante para la felicidadindividual. Lo ´que varia es el orden en que estas necesidades al ser satisfecha contribuyan al mayor disfrute y felicidad en la vida.

3.- La gente identifica vida satisfactoria (el camino de una persona, el lugar que piensa ocupa en una escala de peor a mejor) con satisfacción de las necesidades básicas de la vida.

4.- En cambio la satisfacción de las necesidades superiores como el respeto, el...