Motivacion

Instrucciones: Analiza (Diagnóstico, Estrategia de Solución y Conclusión) desde elpunto de vista de las siguientes teorías el estado de motivación de Juan y la forma deactuar de Arturo:Caso práctico:¿Qué hago con Juan?
Arturo Pérez, director de producción de la empresa Textil SA llamó a su despacho a Juan Otero yle dijo:- Nos conocemos desde hace 13 años, durante los cuales has sido un buentrabajador,meticuloso y diligente. He tenido contigo menos problemas que con los demás compañeros, peroúltimamente las cosas han sido diferentes. Has llegado tarde 5 veces este mes y te hasretrasado enla entrega del último pedido. Además algunos empleados a tu cargo se han quejadode tu actitud hacia ellos ¿Qué te ocurre?- No me había dado cuenta de que pasaban estas cosas.- ¿No sabias que estabasllegando tarde? Has estado llegando a las 7:30 durante 13 años,cuando llegas a las 8:00 llegas tarde y lo sabes.- No lo se… sencillamente no me he sentido bien últimamente y mi mujer también me dicequeme encuentra desanimado.-No estoy aquí para echarte una bronca. Eres un hombre valioso, quiero encontrar la manera deque vuelvas por el buen camino ¿Hay algo que te haya molestado últimamente?-Bueno,al final me he dado cuenta de que no voy a llegar a supervisor. Al menos no a cortoplazo. Eso es para lo que he estado trabajando hasta ahora. Tal vez haya llegado a mi tope.Cuando mi compañeroAntonio García llegó a supervisor, me imaginé que yo seria el siguiente,pero no ha sido así. No estoy dolido, sino desanimado.-Tú eres un hombre respetado en esta empresa, lo pienso yo y también tuscompañeros, eres unbuen ejemplo a seguir y quiero que continúes siéndolo. Necesitamos gente como Tú.- Ya se que tengo un trabajo importante, pero me imagino que no puedo continuar ya, al menosno tan bien comohago mi trabajo hasta ahora. Supongo que es cuestión de suerte o algo así.- ¿Qué tal si te doy una nueva línea de producción? ¡Quizás te sirva como nuevo reto!- Gracias pero prefiero seguir con lo...