Motivacion

Motivación: conceptos básicos.

Objetivos
Definir “Motivación”
Conocer las teorías del proceso y del contenido
Analizar por que la conducta se dirige hacia una meta
Comparar las distintas teorías de la motivación
Motivación… una aproximación
La motivación tiene que ver con el porque de la conducta humana.
Necesitamos estar motivados, nosotros y nuestros subordinados para formar partede la organización.
¿Qué es la motivación?
“Todas aquellas condiciones internas descritas como anhelos, impulsos, etc....es un estado interno que activa o induce a algo”
“La voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual”
¿Qué es la motivación?
Esta condicionada por unanecesidad
Lo relacionamos con:
Trabajar duro,
Mantener un ritmo de trabajo intenso
tener una conducta autodirigida hacia metas importantes.
Y si no: ¿No se tiene motivación?
Proceso de la motivación
Primeras teorías de la motivación
Maslow y su jerarquía de las necesidades
Teoría X y Teoría Y
Motivación-Higiene

Son conocimientos contemporáneos
Se usa con mucha frecuencia estos modelosMaslow y su jerarquía de las necesidades
Los seres humanos tienen ordenadas sus necesidades en un modelo de cinco niveles.


Necesidad de auto-realización

Necesidad de auto-estima

Necesidades Sociales

Necesidades de Seguridad

Necesidades Económicas/Fisiológicas
JERARQUIA DE NECESIDADES, MASLOW.
NECESIDADES FISIOLÓGICAS
Alimento, Ropa, Casa, Combustible
NECESIDADES DESEGURIDAD
Protección ante amenazas y peligros
NECESIDADES SOCIALES
Relaciones afectuosas con los otros, ser aceptado por el grupo, cooperar, pertenecer, grupos informales, etc.
NECESIDADES DE AUTOESTIMA
Interna: auto respeto… externo:status.
NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN
Realizar el potencial especial de cada uno.

Una necesidad suficientemente satisfecha ya no motiva.
Entonces comenzamos amotivarnos con otra de nivel superior.

No parece tener base, aunque esta tan difundida.
Teoría X y Teoría Y
McGregor dijo que había dos formas de ver a los seres humanos:
Teoría X: Básicamente de forma negativa
Teoría Y: Esencialmente positivo
Percepción que se autocumple
Teoría X: Modelo Tradicional
Supuestos sobre los empleados:
El trabajo es desagradable por naturaleza.
Como no lesgusta hay que forzarlo.
Los empleados rehuyen las responsabilidades
La seguridad es lo mas importante.
Teoría X: Modelo Tradicional
Políticas de dirección recomendadas:
Supervisar y controlar.
Dividir el trabajo en tareas simples, repetitivas y fáciles de aprender.
Describir el trabajo con procedimientos detallados y por escrito.
Ser "firme" pero justo y pagar bien.
Resultados esperados:producción estándar.
Teoría Y : Modelo De Las Relaciones Humanas
Supuestos:
El trabajo es algo natural, como el juego o el deporte.
Están comprometidos con los objetivos y se auto-controlan
Aprenden a aceptar, y buscan las responsabilidades.
Toda la gente es creativa
Teoría Y : Modelo De Las Relaciones Humanas
Políticas de dirección recomendadas:
Mantener informados a los empleados.Escuchar sus objeciones, sugerencias, o planes.
Permitir auto-gestión en asuntos rutinarios.
Resultados esperados:
Mejora de la moral y del deseo de cooperar.
Reducción de resistencia a cambios.
Motivación-Higiene
Analiza: ¿qué quiere la gente de su trabajo?
Los factores intrínsecos se relacionan con la satisfacción en el trabajo, mientras los extrínsecos se asocian a la insatisfacción.Satisfacción e insatisfacción, son cosas distintas
Satisfacción contrario de no satisfacción
Insatisfacción contrario de no insatisfacción

Teoría de HERZBERG Motivación-Higiene
Teorías contemporáneas
Teoría de las tres necesidades
Teoría del establecimiento de metas
Teoría del reforzamiento
Teoría de la equidad
Teoría de las expectativas
Teoría de las tres necesidades (McClelland)...