Motivacion

MOTIVACIÓN

“Nuestra principal responsabilidad es la de crear un ambiente propicio para que florezca el talento. NO podemos darle a nuestra gente sólo filosofía o instrucciones. Debemos ayudarlay motivarla para que alcance su potencial y sobre todo, para que lo alcance en grupo, que es el éxito más grande”
Lic. Ari Kahan

La motivación fue uno de los primeros conceptos a los que seenfrentaron gerentes e investigadores de la administración.
Es la voluntad para hacer un gran esfuerzo por alcanzar las metas de la organización, condicionada por la capacidad del esfuerzo parasatisfacer alguna necesidad personal. Pueda estar dirigida hacia el incremento del trabajo o a su disminución, dependiendo los factores que estén imperando:

En el primer caso encontramos:
•Deseo de ascenso.
• Realizar un buen trabajo.
• Deseos de aprendizaje y económicos.
• Temor a perder el empleo.
• Convencimiento de que el trabajo vale la pena.

Encuestión negativa tenemos:
• Problemas de relaciones con los mandos.
• Dificultades o complicaciones con el trabajo.
• Inercia a no trabajar.

ASPECTOS QUE EL DIRECTIVO DEBE SABER

1.Los aspectos motivadores no son los mismos en todas las personas.
2. Varían con el tiempo y la situación.
3. Lo que la organización alcanza es el resultado del esfuerzo conjunto de todas laspersonas.
4. El factor esencial es hacer las cosas bien.
5. Una organización debe ser capaz de crear condiciones para que un empleado medio haga esfuerzos y obtengan resultadosextraordinarios.
6. La capacidad de un directivo es su habilidad para generar y despertar entusiasmo.
7. La motivación no es un rasgo personal sino de la interacción del individuo y la situación.
8.Motivar no es fácil para ello se deben conocer las necesidades de las personas.

LO QUE EL DIRECTIVO DEBE TRABAJAR

Los directivos son los encargados de crear un ambiente propicio para que los...