motivacion

INTRODUCCIÓN
Para entender que es motivación, comenzaremos por aclarar lo que no es motivación. Porque mucha gente considera incorrectamente que la motivación es un rasgo personal, es decir, una característica que algunas personas tienen y otras no. La motivación es el resultado de la interacción entre el individuo y la situación. Es indudable quelos individuos son diferentes en su impulso motivacional, pero la motivación en general varia de una situación a otra. Al analizar el concepto de la motivación, hay que tener presente que el nivel de esta varia, tanto de un individuo a otro, como en diferentes momentos en un mismo individuo.
Motivar a los empleados para que alcancen altos niveles de rendimiento es una consideración organizacionaltan importante, que tanto los investigadores académicos como los administradores prácticos se han esforzado desde hace años por entender y explicar la motivación del empleado. El deseo de comprender como y por qué son motivados los empleados fue un impulso importante en el conocimiento del comportamiento de trabajo de los empleados en las organizaciones. A continuación examinaremos algunas de lasaportaciones de los primeros investigadores de la motivación, su importancia, así como también las implicaciones prácticas de las teorías motivacionales.



1. LA MOTIVACION
La motivación se puede definir como la voluntad de un individuo de desarrollar altos niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, bajo la condición de que dicho esfuerzo ofrezca la posibilidad desatisfacer alguna necesidad individual. A pesar de que, en general, la motivación se refiere al esfuerzo dirigido hacia cualquier meta, los tres elementos claves de esta definición son: el esfuerzo, las metas organizacionales y las necesidades.
El elemento esfuerzo es una medida de la intensidad o el impulso. La persona motivada se esfuerza intensamente. Sin embargo, no es probable que los altosniveles de esfuerzos conduzcan a resultados favorables, en términos de rendimiento del trabajo, a menos que dicho esfuerzo este encauzado en una dirección que sea conveniente para la organización. Por lo tanto, debemos considerar tanto la calidad del esfuerzo como su intensidad. El tipo de esfuerzo que debemos intentar es el que está dirigido al logro de las metas de la organización y es congruente conellas.
La motivación es en síntesis, lo que hace que un individuo actué y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con que vigor se actúa y en que dirección se encauza la energía.
2. PROCESO DE LA MOTIVACION
La motivación es un proceso de satisfacción de necesidades. En nuestraterminología, entendemos por necesidad un estado interno que nos induce a sentir que ciertos resultados son atractivos. Una necesidad insatisfecha crea un estado de tensión que estimula impulsos dentro de un individuo. Esos impulsos generan un comportamiento dirigido a la búsqueda de determinadas metas que, si se logran, podrán satisfacer la necesidad y reducir la tensión.
Se puede decir que los empleadosmotivados se encuentran en un estado de tensión. Para aliviar esa tensión, desarrollan un esfuerzo. Cuanto mayor sea la tensión, mas alto será el nivel de ese esfuerzo. Cuando su esfuerzo conduce a la satisfacción de la necesidad, la tensión se reduce. Como el tema de nuestro interés es el comportamiento en el trabajo, el esfuerzo realizado para reducir la tensión deberá estar dirigido también allogro de las metas de la organización. Por lo tanto, un factor inherente a la definición de motivación es el requisito de que las necesidades del individuo sean compatibles y consistentes con las metas de la organización. Cuando no hay compatibilidad entre ambas, es posible que los individuos desplieguen altos niveles de esfuerzo contrarios a los intereses de la organización.
Cada vez que se...