Motivacion

INTRODUCCIÓN En la administración una de las funciones mas importantes es la dirección la cual consiste en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales. Llevar a cabo una buena dirección implica el conocimiento de los factores humanos para su mejor aprovechamiento, así como de las técnicas de motivación mediante las cuales se trata estimular a losempleados con el fin de cumplir con las metas organizacionales. Otro factor importante para desempeñar un buen trabajo de dirección es lo referente al liderazgo, esto es, mediante la utilización de las distintas teorías existentes para su aplicación en la organización, seleccionando la mas apropiada de acuerdo a la situación presente en la empresa. La comunicación es primordial puesto que sin esta esimposible conocer las necesidades tanto de la empresa como de los empleados para de esta forma el administrador tome las medidas necesarias para satisfacer dichas necesidades en la medida de lo posible. DIRECCIÓN La dirección consiste en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACIÓN Por medio de lafunción de dirección los administradores ayudan a los empleados a darse cuenta de que pueden utilizar sus capacidades y habilidades no solo para satisfacer las necesidades de la empresa sino también las propias. A los empleados no solo se les debe considerar como una parte de los planes administrativos sino también como parte de una sociedad en el que desempeñan distintos papeles como son el deconsumidores, miembros de una familia, asociaciones, etc., por lo que los administradores deben tomarlos en cuenta como miembros activos de un sistema social. Los administradores deben tomar en cuenta que no todos los individuos son iguales, es decir, que no existen las personas promedio y por lo tanto no pueden generalizar acerca de las necesidades de los empleados, ya que estas no podrán satisfacersepor completo, por lo que se debe dejar un margen para realizar ajustes de acuerdo con cada individuo y situación en especifico. Así también se debe tomar en cuenta la dignidad de las personas, pues esta no deberá ser afectada al tratar de cumplir con las metas organizacionales. Deberá tomarse en cuenta que el individuo también se ve afectado por factores externos y no puede despojarse de ellos alpresentarse a trabajar. MOTIVACIÓN Motivación es un termino genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares Motivadores son las recompensas o incentivos ya identificados que intensifican el impulso a satisfacer esos deseos. Son también los medios por los cuales es posible conciliar necesidades contrapuestas o destacar una necesidad para darleprioridad sobre otra 1

Los motivadores influyen en la conducta de los individuos y el administrador puede intensificarlos para lograr mediante estos que los individuos contribuyan en al cumplimiento de los objetivos de la empresa. La motivación se refiere al impulso que se tiene hacia la obtención de un resultado, mientras que la satisfacción es dicho resultado ya experimentado. TEORIA X YTEORIA Y DE DOUGLAS McGREGOR • La teoría X supone que a las personas no les gusta trabajar, que solo trabajan por dinero y que son irresponsables y carecen de ideas. Propone que hay que dar a la gente tareas simples y repetitivas, vigilarla de cerca y establecer reglas y sistemas rutinarios y que solo controlada estrechamente la gente alcanzara los estándares que se le han fijado. • La teoría Ysupone que la gente tiene iniciativa y es responsable, que quiere ayudar a lograr objetivos que considera valiosos, es capaz de ejercitar autocontrol y autodirección, posee mas habilidades de las que esta empleando en su trabajo. Propone crear un ambiente propicio para que los subordinados contribuyan con todo su potencial en las decisiones, así como que el jefe debe tratar constantemente de que sus...