Motivación y liderazgo

Motivacion y Liderazgo
3.1 conceptos fundamentales de motivación
Motivación es aquello que hace que un individuo actué y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con que vigor se actúa y en que dirección se causa su energía.

Proceso de motivación
Necesidad insatisfecha--- Tensión---Impulso—Busqueda de comportamiento—Necesidad satisfecha--- Reduccion de tensión

Pero ¿Por qué es importante la motivación?
La motivación se convierte en un factor importante, ya que nos permite canalizar el esfuerzo, energía y comportamiento en general del individuo (trabajador) hacia el logro de sus objetivos. Un ejemplo son los gerentes o administradores que se deben de interesas en aspectosrelacionados a la motivación para el coadyuvar la consecución de sus objetivo.

La motivación aún siendo un factor esencial en el rendiemito individual y grupal, no es el único factor a considerar. Otras variables a considerar es el esfuerzo, la capacidad y la experiencia previa en la cual influye en el rendimiento.

Existen 2 tipos de teorías de la motivación
Teoria de contenido
Teoria deprocesos
Centran su atención


Teoria motivacional de Maslow
Descubrió una teoría ampliamente aceptada sobre las motivaciones humanas y su jerarquización. En la cual señala que existen dos grandes grupos de necesidades del hombre, la primera se refiere a las básicas o fisiológicas, la segunda a las de carácter psicológico-social
En 1943 Maslow formuló su concepto de jerarquía de necesidadesque influyen en el comportamiento humano. Maslow concibió esta jerarquía por el hecho que el hombre es una criatura que demuestra sus necesidades en el transcurso de su vida. En medida que el hombre las va satisfaciendo otras más elevadas toman el predominio del comportamiento.
El reporte interior de una persona esta constituido por una serie de necesidades en orden jerárquico que va desde elmás material hasta el más espiritual.
Se identifican 5 niveles y cada uno de ellos se activa solamente cuando la necesidad del nivel inmediatamente inferior esta razonalmente satisfecho.
Maslow cree que la mayor parte de las personas en las sociedades con un alto nivel de vida tiene sus necesidades de los tres primeros niveles (fisiológicas, seguridad y sociales) regularmente satisfechas, sinmucho esfuerzo y sin mucho efecto motivacional.
Fisiológicas: Una de las causas por lo que un hombre actúo es por exigencias fisiológicas a cuales llamo necesidades básicas
Necesidades: Respirar, beber agua, alimentarse, dormir, eliminar los desechos corporales, evitar dolor y tener relaciones sexuales
Seguridad: Surge cuando las necesidades fisiológicas están satisfechas. Se refiere que se debesentir seguro y protegido.
Necesidades: Seguridad física (nos proteja del clima) y de salud (Asegurar la alimentación futura), seguridad de recursos (para sobrevivir) y necesidad de proteger los bienes
Amor y sociales: En tercer lugar el hombre necesita relaciones sociales
Necesidades: incluirse a un grupo, la participación, tener amigos, sentirse amado
Autoestima: El ser humano requiere deamor propio, de aceptarse, tener una buena imagen de si mismo para poder proyectarse.
Necesidad: Maslow describió 2 tipos de autoestima:
El estima alto: Respecto a si mismo, confianza, competencia, logros, independencia y libertad
El estima bajo: Necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, etc.
Autorrealización: Es el estado optimo del ser humano quese da cuando sean cubierto satisfactoriamente todas las necesidades anteriores y así todas las personas tienen más ganas de ser que debe tener por lo cual se da cuando hay en gozo al producir y servir. El hombre requiere trascender en su vida es decir, tiene necesidad de autorrealización
TEORIA DE MOTIVACION- HIGIENE DE HERZBERG
El psicólogo Frederick Herzberg propuso la teoría motivación -...