Motivación

liderAzgo

Bloque A

el reto de lA motivAción
el enfoque de los rAsgos
del liderAzgo

liderAzgo

Propósitos
El alumno delimita los conceptos de motivación y motivante, así como explica los retos que enfrenta la motivación en las empresas.
El alumno expone las ideas relevantes del enfoque de los rasgos propios del
liderazgo.

Contenido del Bloque A
Liderazgo

1. El reto de lamotivación

2. Teorías de la motivación

2

3. El enfoque de los rasgos del
liderazgo

Bloque A

Concepto 1

EL RETO
de la motivación

La motivación es una característica que los seres humanos buscan
constantemente para efectuar sus actividades en cualquier área de su vida,
por lo que, los factores que la componen sostienen el comportamiento de
los seres humanos. Es influir en elcomportamiento de las personas, siendo
así, hacemos la siguiente pregunta:
¿Qué papel desempeña la motivación que hace que las personas actúen de determinada manera?
Al intentar responder esta pregunta, empezamos a definir y diferenciar
los conceptos de motivación y motivante.
En términos generales, Stoner hace una distinción entre motivación y
motivante (motivar):
Motivación: “…es unacaracterística de la psicología humana. Incluye los factores que ocasionan, canalizan y sostienen las conductas humanas… lo que hace que las personas funcionen” (Stoner, 1996).
Motivante: “es el proceso administrativo para motivar, recurre a los
conocimientos de la motivación en su pretensión de influir en los empleados” (Stoner, 1996).
La motivación se incluye en todas las áreas del ser humano,se nos
enseña en diferentes situaciones, por ejemplo, un incentivo para sacar buenas calificaciones o por ganar en algún deporte. En el área laboral, tener
un reconocimiento por cumplir las metas de ventas requeridas al mes; un
ascenso de puesto si se logra un trabajo ejemplar; bonos de fin de mes por
asistencia y puntualidad. Es así, que encontramos la participación de la
motivación endiferentes momentos y etapas de la vida, desde situaciones
simples hasta en áreas muy complejas.
La motivación, menciona Stoner, es un agente entre varios que va a
influir para el desempeño del personal, sin embargo, es también necesario
que se tome en cuenta dentro de qué condiciones se está desempeñando el
objetivo. Por ejemplo, si hay un doctor que está muy interesado en ayudar
y curar a laspersonas enfermas, no le va a bastar la voluntad causa de la
motivación misma, sino que necesita tener el aprendizaje médico y científico que requiere la profesión en sí.
Es importante decir, que la motivación necesita un reforzamiento. Por
ejemplo, si vivimos en un lugar donde el clima es muy caliente, ponemos
el ventilador hasta que conseguimos enfriar el espacio donde nos encontramos, noobstante, al paso del tiempo se empezará a calentar el lugar por
lo que será necesario encenderlo un tiempo mayor para volver a conseguir
la temperatura ideal.

Universidad Interamericana para el Desarrollo

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Motivación y motivante

liderAzgo
En el siguiente esquema, se propone que a pesar de que hay una motivación, no debe faltar el motivante que funcione como el motor y el reforzadornecesario para que no decaiga la motivación obteniendo y manteniendo un buen desempeño.
Motivación

+

Motivante

=

Buen
desempeño

El reto de la motivación es que actúa como herramienta que permite
a los gerentes o supervisores, dirigir las relaciones laborales para que los
subordinados desempeñen la función requerida o motivada. Consecuentemente, la motivación tiene que insertarseen los planes de estrategia laboral
con el fin, de trabajar con las metas, objetivos y proyectos establecidos en
la organización para que las relaciones de trabajo tengan una base motivacional.

Caso Springfield Remanufacturing Corp
Stoner ejemplifica el caso de Springfield Remanufacturing Corp. que
era una compañía que por problemas financieros con la matriz Harvester,
decide vender a...