Motivación

MOTIVACIÓN
Uno de los aspectos que cada día incrementa su relación con el desarrollo de la vida de los seres humanos es la motivación, esto ocurre tanto en lo personal, como en lo laboral.

Motivar a alguien, en sentido general, no es más que crear un entorno en el que éste pueda satisfacer sus objetivos aportando energía y esfuerzo.

Algo muy importante, es que la motivación no secaracteriza como un rasgo personal, sino por la interacción de las personas y la situación, de ahí la importancia que los directivos dominen esto para que valoren y actúen, procurando que los objetivos individuales coincidan lo más posible con los de la organización.

Vemos que la motivación varía de una persona a otra y en una misma persona puede variar en diferentes momentos y situaciones.CONCEPTOS PRINCIPALES
 
“Voluntad para hacer un gran esfuerzo por alcanzar las metas de la organización, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal”.

Si detallamos la definición vemos que hay aspectos que se destacan ya sean de forma explícita o implícita y ellos son:

ü Esfuerzo, energía desplegada por el individuo, el cual debe ser encaminado a laobtención de un buen rendimiento laboral.

ü Necesidades (carencias), que alteran el equilibrio de las condiciones físicas y/o síquicas de las personas.

ü Deseos (impulsos intencionales), originados por las necesidades.

ü Metas, hacia las que tienden los impulsos para satisfacer las necesidades.

En ocasiones se confunden los términos motivación y satisfacción por lo que aclaramos:La motivación es el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta;

La satisfacción es el gusto experimentado cuando alcanzamos el deseo.

La motivación originada puede estar dirigida hacia el incremento del trabajo o a su disminución, en dependencia de los factores que estén imperando. Veamos algunos de ellos.
 
Pueden inspirar hacia el primer caso:
· El deseo de ascenso.
·El propósito de realizar un buen trabajo.
· Deseos económicos u otros.
· El deseo de aprendizaje.
· Temor a perder el empleo.
· Convencimiento que su trabajo vale la pena.

Como cuestión negativa tenemos:
· Problemas de relaciones con los mandos.
· Dificultades o complicaciones con el trabajo.
· Inercia a no trabajar.
LO QUE EL DIRECTIVO DEBE SABER

v Los aspectos motivadoresno son los mismos en todas las personas.
v Los aspectos motivadores varían con el tiempo y la situación en una misma persona.
v Lo que la organización alcanza es el resultado del esfuerzo conjunto de todas las personas.
v Nada crea un compromiso mayor que sentirse necesario.
v El factor esencial en las personas motivadas es hacer las cosas bien.
v Una organización debe ser capaz de crearcondiciones para que un empleado medio haga esfuerzos y obtenga resultados extraordinarios.
v Una de las capacidades principales de un directivo (sino la principal) es su habilidad para generar y despertar entusiasmo.
v La motivación no es un rasgo personal sino de la interacción del individuo y la situación.
v Motivar no es fácil para ello se deben conocer las necesidades de las personas.EN LO QUE EL DIRECTIVO DEBE TRABAJAR.
 
son los directivos (jefes) los encargados de crear un ambiente propicio para que los trabajadores estén motivados positivamente ya que en ellos está la posibilidad de:

v Creación de valores de motivación precisos y simples.
v Tratamiento a los trabajadores como los activos más importantes; no es darle ni hacerle concesiones innecesarias sinorespetarlos seriamente, darle confianza y autonomía práctica, adiestrarlos y plantearle expectativas lógicas.
v Permitir y crear condiciones en el desarrollo del trabajo que lleven a un compromiso mayor a los trabajadores.
v Investigar cuales son los objetivos de los empleados, escuchando, observando e interpretando lo concerniente a éstos.
v Vincular los objetivos de las personas con los...