Nada

1.-Predictibilidad: Los presupuestos son estimaciones, por lo tanto hay que predecir lo que en una época cambiante e inestable puede ocurrir.
Ejemplo:
2.-Determinacion Cuantitativa: Son todas lasestimaciones, predicciones y pronósticos se deben traducir a números, unidades y valores para que el presupuesto sea evaluable controlable y útil.
3.-Objetivo.- Se tiene que plantear un objetivopara un tiempo determinado.
Principios de la Planeación:
1.-Prevision: Saber si vamos a Disponer de los fondos necesarios que utilizara la empresa
2.-Costeabilidad.- La empresa debe utilizar elpresupuesto en algo que sea seguro recuperar la inversión, no se puede exceder el sistema presupuestal a los beneficios que obtendremos de el
3.-Flexibilidad.- Un presupuesto rigido no es útil debemosadaptarlo a la realidad Los presupuesto deben poder ajustarse en casos de contingencias no previstas
4.-Unidad.- Los presupuestos deben realizarse de la misma manera que se han generado y estarapegados a las normas de la empresa. Debemos considerar a la empresa como un todo integral.
5.-Confianza.- Los presupuestos deben ser confiables para dar seguridad a la empresa. Es fundamental paralos que elaboran y controlan el presupuesto confiar en el equipo presupuestal y en la organización como un todo
6.-Participacion: Se debe esperar que las áreas de la empresa participen en laelaboración de los presupuestos. Involucrar a los participantes del presupuesto tanto en su elaboración como en su control esto dará mejores resultados
7.-Oportunidad: Los presupuestos deben estarplaneados para dar a la organización nuevas oportunidades de crecimiento
8.-Contabilidad por áreas de responsabilidad: Las áreas a las que se les asignará el presupuesto deben estar bien contabilizadaspara evitar errores en el uso. Es importante tener definidas las áreas o departamentos de la empresa y establecer un sistema contable congruente, tanto para elaborar el presupuesto como para su...