Narrativa

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RESUMEN
La fuerte competencia y la complejidad reinante en momentos donde la globalización tiene cada vez mas auge, están marcando tendencias para que las organizaciones concentren sus esfuerzos en gestionar estratégicamente sus capacidades tecnológicas. De allí que la experiencia de las organizaciones indica que la vía para alcanzar la capacidad de competir es a través de la tecnología einnovación, factor clave de la competitividad. El presente estudio es una investigación de índole cuali-cuantitativo enmarcado en las ciencias sociales, de carácter fáctico, descriptivo, documental y de campo, consolidándose en un proyecto factible que pretende proponer un modelo teórico de gestión para el desarrollo de capacidades tecnológicas orientado al crecimiento sostenido y sustentable delsector sisalero en el estado Lara. El marco de desempeño actual de los procesos estudiados y analizados, revela los efectos de la crisis del sector sisalero causados en gran medida por políticas del Estado poco cónsonas con el desarrollo de las capacidades estratégicas, que por naturaleza dicho sector posee, que sumado a la casi nula articulación interinstitucional de los entes gubernamentales anivel local y regional, agrava más aún dicha crisis. El modelo propuesto será exitoso en la medida que el desarrollo de capacidades tecnológicas conduzca a cambios de paradigma en el gobierno local, regional y nacional; para revertir la situación de marginalidad y pobreza que presenta el sector estudiado.
Palabras clave: Gestión Estratégica, Capacidades Tecnológicas, Crecimiento Sostenido ySustentable, Competitividad.

i nvestigación

MODELO de GESTION ESTRATEGICA para el DESARROLLO de CAPACIDADES TECNOLOGICAS.

Darnila A. Carroz U.
Profesora DAC-UCLA

COMPENDIUM, Diciembre 2005

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SUMMARY
Competitiveness and complexity are major expanding trends in the current globalization process, making organizations stress upon procuring strategic and technological capabilities. Fromthis, organizational experience shows that technology and innovation are key factors to achieve such competitiveness,. The analysis reveals the strong impact of a sustained ill-defined public policy process upon the social and economic performance of Sisal industries located in the Lara region of Venezuela. Critical political and planning errors are found both on the lack of emphasis upon thedevelopment of organizational strategic capabilities and of interinstitutional articulation (mainly among local and regional public sector agencies), therefore, this work is aimed to propose a strategic management model to develop such capacities and capabilities in Sisal industries in the above mentioned region. The descriptive analysis was based on a field and survey research from aquali-quantitative approach of the sustainable development theory, in the social sciences field.

MODEL OF STRATEGIC MANAGEMENT BASED ON THE DEVELOPMENT OF TECHNOLOGICAL CAPABILITIES.

Darnila A. Carroz U.
Professor DAC-UCLA

Key words: Strategic Technological Capabilities, Growth, Competitivity.

Management, Sustainable

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COMPENDIUM, Diciembre 2005

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INTRODUCCIÓN presente estudio centra susobjetivos en revelar la situación crítica presente en el sector sisalero en el estado Lara, caracterizado por las condiciones de marginación socioeconómica a la que secularmente ha estado sujeto dicho sector por más de veinte años. Situación ésta que tiende a agravarse por la declinación paulatina del rubro agrícola sisal como cultivo de subsistencia y de sustitución de otros cultivos que se hanvisto condicionados los productores en virtud de la introducción de fibras sintéticas sustitutivas. Razón por la cual se desprende de un rubro de gran arraigo como antecedente cultural y de excepcionales propiedades para ajustarse al tipo de suelo semiárido característico de la región y disponible en abundancia para solventar los problemas de desocupación y emigración hacia los centros de mayor...
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