Nego

Páginas: 2 (383 palabras) Publicado: 29 de noviembre de 2010
Dentro de la negociación, del problema de la reubicación de los vecinos de Sendazul, existe un mediador que ayuda a mantener el orden de la negociación para que ambas partes puedan beneficiarse, yaque, se toma en cuenta que los vecinos a los que se los quiere relocalizar tienden a ser agresivos y bueno, también dentro de esta reunión se encuentran efectivos de la policía, un representante delconsejo y también la directora del colegio.
Dentro de lo bueno que se pudo destacar esta la buena expresión verbal por parte del mediador, con el cual demuestra respeto hacia todos y una buenaplanificación de cómo quiere llevar a cabo la negociación. Desde un principio marcó los límites que se deberían respetar dentro de la negociación, sin embargo, existían momentos en los cuales se creabacierta tensión y el mediador lograba calmar a los participantes.
Cada unos de los participantes dieron su punto de vista sin interrupciones lo que mostraba cierto respeto aun cuando algunos participantesno estaban de acuerdo.
Dentro de lo malo en la negociación se pudo observar que en ciertos momentos algunos participantes no respetaban los límites que el mediador había impuesto, lo que conllevabaa discusiones y estas a su vez apartaban a todos del punto principal del que se quería negociar. Al tratar de llegar a un acuerdo las partes llegaban a ser inconsistentes en lo que cada uno quería, ya pesar de tratar de hablar y negociar solo se gastaba el tiempo porque se llegaba a lo mismo sin tener ningún resultado. En algunos momentos los representantes que tenían la última palabra paradecidir no tenían tampoco ninguna intención de querer intervenir y dar una solución concreta y nuevamente todo el grupo se desviaba del objetivo.
Lo que se puede mejorar se pude decir que el mediadorestá realizando un buen papel sin embargo en algunos momentos no coadyuva a retomar la ruta de la negociación, tal vez podría intervenir un poco más en la conversación o tal vez ser mas repetitivo en...
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