NEGOCIACIONES Y CONFLICTOS LABORALES








VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRÍAS EN CIENCIAS GERENCIALES
MECIONES RRHH, NÚCLEO BARCELONA






NEGOCIACIONES Y CONFLICTOS LABORALES


FACILITADORA: Msc. Ramón Herrera
ASIGNATURA: Marco Legar de la Gerencia de Recursos Humanos.




REALIZADO POR:
Lcda. Arline Rojas C.I V-18.206.377
Lcda. Bárbara Arrechider C.I. V-12.979.684
Lcda. Leidy Tononi C.I. V- 8.284.086Lcdo. Maikel Cruces C.I. V-14.930.516
Lcdo. Marco Guevara C.I. V-12.013.419

Barcelona, Febrero del 2015
Licenciados (a) Arline Rojas, Bárbara Arrechider, Leidy Tononi, Maikel Cruces, Marco Guevara: NEGOCIACIONES Y CONFLICTOS LABORALES, Universidad Nororiental Privada Gran Mariscal de Ayacucho. Barcelona, Estado Anzoátegui. 2015.


RESUMEN


El estudio estuvo basado en el Análisis deNegociaciones y Conflictos Laborales, estableciéndose como objetivo principal La Negociación Colectiva en el Sector Público, Causas y Clasificación de los Conflictos Colectivos de Trabajo. La Autonomía Colectiva, El Inspector del Trabajo, Posconflictos Colectivos en los Servicios Públicos, Modos de Solución de los Conflictos Colectivos, Etapas, el presente Informe se logró con la ayuda de información Teórica,Legal a través de una metodología de Investigación Descriptiva, que presentó un diseño de Investigación de Campo con referencia Documental, utilizando como instrumentos la Observación y revisión de Bibliografía de Leyes, Decretos, Resoluciones y Reglamentos, y una Matriz de Análisis lo cual permitió plasmar la información recogida de las fuentes documentales.

PALABRAS CLAVE: Negociaciones yConflictos Laborales, Sector Publico, Autonomía, Inspector, Posconflictos, Etapas.
ÍNDICE
Pagina
Resumen……………………………………………………………………………….II
Introducción………………………………………………………………………........3
Objetivos de la Investigación General y Específicos………………………………5
Marco Teórico…………………………………………………………………………..6
Marco Metodológico………………………………………………………………….45
Descripción y Análisis de los Resultados………………………………………….48Conclusión…………………………………………………………………………….59
Referencia Bibliográficas……………………………………………………………61
INTRODUCCIÓN
Conflicto es controversia. Diferencias en torno a asuntos que interesan a varias partes. La convivencia productiva, que es obviamente lo cotidiano en las organizaciones, supone conflictos y consensos. Por supuesto, no se elaboran los objetivos de una y otra parte actuantes en el escenarioproductivo, fijando como meta el conflicto en sí mismo. El capital aspira rentabilidad y acumulación. El trabajo aspira una retribución y condiciones de Trabajo que le permiten mejorar su nivel de vida, así como el de sus dependientes. El conflicto, al igual que el consenso, se construye. No viene de la nada, viene de las relaciones sociales, de cómo ellas funcionen.
Todo conflicto laboral abiertoencierra larvadamente semillas políticas. Es una prueba de fuerza. La derrota o la victoria cuentan en el juicio que los seguidores hagan de los líderes, así también la contraparte. Los seguidores fortalecerán la adhesión al liderazgo en el conflicto, si el resultado muestra un balance favorable. La contraparte asumirá una posición de respeto, revisará sus estrategias o agudizará la tirantez. En lamedida que se prolonga una acción huelgaria, dejará ver más claramente los ribetes políticos de la confrontación de fondo, entre los intereses del Capital y del Trabajo. Generalmente un conflicto deja huellas, heridas, incluso traumas.
Hay que advertir que el conflicto puede tener claramente Motivaciones Económicas y no vérsele por ningún lado Motivaciones Políticas, pero es del interés de lacontraparte destacar estas motivaciones para quitar sustancia a los reclamos económicos. En el ámbito de la Administración Pública suele ocurrir, que los demandantes que reclaman por ejemplo sueldos atrasados o deudas laborales, son soslayados por endilgarles a sus reclamos motivaciones primariamente Políticas, por ser Instituciones lideradas por dirigentes contrarios a los que conducen las...