Negocios Familiares
Páginas: 2 (301 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2012
Negocio Familiar Vs Familia Empresaria.
Carlos Arbesú Riera
Lima, 24 de noviembre de 2011
AGENDA DE TRABAJO
1. De Empresa Familiar a Familia Empresaria 2. Ama, aprende, confía. 3. Rasgosde una Familia en Negocios (Family in Businesses) 4. Educación 5. El Rol del Consejo de Familia (I) 6. El Rol del Consejo de Familia (II)
De Empresa Familiar a Familia Empresaria
Empresa FamiliarAcento en la empresa o grupo de empresas Preservar la empresa.
Familia Empresaria
Acento en la familia Preservar la educación empresarial
AMAR, CONFIAR, APRENDER
FAMILIA EMPRESARIARESPONSABLE
UNIDAD -> COMPROMISO
(FAMILIA) PARA QUÉ (REGLAS) CÓMO LEGADO GESTIÓN VISION GOBIERNO CONTINUIDAD PROPIEDAD
QUERER -> AMAR
JUSTICIA -> CONFIAR
(EMPRESAS) QUÉ
EMPRESAS
PATRIMONIOFILANTROPÍA
CONOCER -> APRENDER
4
RASGOS DE UNA FAMILIA EN NEGOCIOS
• • • • • • • La familia pone su foco, no el negocio, en un marco abierto y globalizado. (Visión). Familias cuyosmiembros están educados en gobierno corporativo. Desinvierten e invierten, sin coste emocional. Los negocios cambian, la familia y sus valores permanecen. (Legado) Adecuada gestión patrimonial (Wealthmanagement o Family Office). Capital Riesgo. Familias emprendedoras, asumen riesgos, con buena administración. Diversificación. Apuesta por claves de profesionalización. Aprenden a trabajar con otrossocios, o abiertos a los mercados (bolsa).
LA CLAVE DE LA EDUCACIÓN
¿EDUCAMOS A CADA MIEMBRO DE LA FAMILIA PARA QUE TENGA UNA FORMACIÓN TAL, QUE LE PERMITA MANTENER LOS VALORES APROVECHANDO LOSCAMBIOS? Formación
• LEGADO.
Experiencia
• VISIÓN
Coaching
• CONTINUIDAD
EL ROL DEL CONSEJO DE FAMILIA (I)
Dirección empresas
legado negocios
Patrimonio y Riqueza
legadopatrimonial
Sucesión y Continuidad
legado emprendedor
EL ROL DEL CONSEJO DE FAMILIA (II)
• AMA ¡¡¡ Protocolo Familiar y su cumplimiento • CONFIA ¡¡¡ Reuniones familiares
• Formar • Informar •...
Carlos Arbesú Riera
Lima, 24 de noviembre de 2011
AGENDA DE TRABAJO
1. De Empresa Familiar a Familia Empresaria 2. Ama, aprende, confía. 3. Rasgosde una Familia en Negocios (Family in Businesses) 4. Educación 5. El Rol del Consejo de Familia (I) 6. El Rol del Consejo de Familia (II)
De Empresa Familiar a Familia Empresaria
Empresa FamiliarAcento en la empresa o grupo de empresas Preservar la empresa.
Familia Empresaria
Acento en la familia Preservar la educación empresarial
AMAR, CONFIAR, APRENDER
FAMILIA EMPRESARIARESPONSABLE
UNIDAD -> COMPROMISO
(FAMILIA) PARA QUÉ (REGLAS) CÓMO LEGADO GESTIÓN VISION GOBIERNO CONTINUIDAD PROPIEDAD
QUERER -> AMAR
JUSTICIA -> CONFIAR
(EMPRESAS) QUÉ
EMPRESAS
PATRIMONIOFILANTROPÍA
CONOCER -> APRENDER
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RASGOS DE UNA FAMILIA EN NEGOCIOS
• • • • • • • La familia pone su foco, no el negocio, en un marco abierto y globalizado. (Visión). Familias cuyosmiembros están educados en gobierno corporativo. Desinvierten e invierten, sin coste emocional. Los negocios cambian, la familia y sus valores permanecen. (Legado) Adecuada gestión patrimonial (Wealthmanagement o Family Office). Capital Riesgo. Familias emprendedoras, asumen riesgos, con buena administración. Diversificación. Apuesta por claves de profesionalización. Aprenden a trabajar con otrossocios, o abiertos a los mercados (bolsa).
LA CLAVE DE LA EDUCACIÓN
¿EDUCAMOS A CADA MIEMBRO DE LA FAMILIA PARA QUE TENGA UNA FORMACIÓN TAL, QUE LE PERMITA MANTENER LOS VALORES APROVECHANDO LOSCAMBIOS? Formación
• LEGADO.
Experiencia
• VISIÓN
Coaching
• CONTINUIDAD
EL ROL DEL CONSEJO DE FAMILIA (I)
Dirección empresas
legado negocios
Patrimonio y Riqueza
legadopatrimonial
Sucesión y Continuidad
legado emprendedor
EL ROL DEL CONSEJO DE FAMILIA (II)
• AMA ¡¡¡ Protocolo Familiar y su cumplimiento • CONFIA ¡¡¡ Reuniones familiares
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