Negocios

Resumen de la lectura.”Qué es estrategia? De Michael Porter
1. La estrategia consiste en competir renunciando a algunas cosas para alcanzar un objetivo. La esencia de la estrategia radica endecidir que no se va a hacer. Si no fuese necesario prescindir de nada, no habría necesidad de optar y, por lo tanto, no habría necesidad de tener una estrategia.
2. Hay una confusión entreeficacia operativa y estrategia. Mientras que la eficacia operativa se ocupa de alcanzar la excelencia en las actividades o funciones individuales, la estrategia se ocupa de combinarlas.
3. La eficaciaoperativa es necesaria pero no suficiente.
4. Las actividades son la unidad básica de la ventaja competitiva.
5. La eficacia operativa consiste en realizar actividades similares mejor que losrivales. Son las prácticas que le permiten a la empresa utilizar mejor sus recursos.
6. El posicionamiento estratégico entraña la realización de actividades diferentes de las de los rivales ohacer actividades similares pero de forma diferente.
7. La mayoría de las empresa japonesas se imitan se copian unas a otras.
8. La competencia por basada únicamente en eficiencia operativa esmutuamente destructiva, y conduce a guerras de desgaste que únicamente pueden detenerse limitando la competencia.
9. La estrategia competitiva se basa en escoger deliberadamente un conjunto deactividades diferentes para prestar una combinación única de valor.
10. La competencia estratégica podría decirse que es el proceso de descubrimiento de nuevas posiciones que atraen a clientes deempresas establecidas o que captan para el mercado a clientes nuevos.
11. Hay tres orígenes de posición estratégica: el que se basa por producir un subconjunto de bienes y servicios del sector(Posicionamiento basad en la variedad), el que se basa en la atención de la mayoría o todas la necesidades de un grupo de clientes (Posicionamiento basado en las necesidades) y finalmente el que se basa en...