Negocios

Administración Proactiva.
Conceptos:
1- Se define como un sistema en el que las personas no tienen actividades reactivas ante las circunstancias y solo se resuelven los problemas cuando sepresentan. Facilita la solución de problemas mediante el suministro de grandes cantidades de datos los cuales permitirán planear y tomar decisiones ante las situaciones de cambio que se presenten y así poderlograr los objetivos.
Este sistema ayuda a encontrar la verdadera causa de los problemas pero cuando se nos da la información requerida para poder tomar una decisión que nos de un resultadoadecuado.
2-Necesidad que tiene el gerente de obtener resultados.
3- Es el proceso de solución de problemas de la manera mas exacta posible para que se pueda resolver.
Desarrollo:
Se justifica siexisten tres condiciones al respecto:
1) Debe haber efectos indeseables perceptibles.
2) Los eventos deben de estar fuera de fase, en comparación con lo que se podría esperar.
3) Deben conocerse lascausas para que sea apropiada la reacción ante dichos efectos.
Para presentar el proceso de análisis causal se utiliza una hoja de trabajo para tabular los datos pertinentes, conforme se explica paso porpaso.
Primero se obtienen y organizan los datos necesarios para la obtención de una buena descripción del problema.
Identidad (¿En que objeto se observo el defecto?)
Localización (¿Donde seencuentra el objeto defectuoso?)
Tiempo (¿Cuando se observo el defecto por primera vez? [Hora y fecha])
Magnitud (¿Que tan grande es el defecto del objeto?)

Alcances y limitaciones:
El administradorse enfrenta al problema en situaciones donde interactúan y se entrelazan de manera compleja los sistemas y sus sistemas, así como la causa de los problemas y sus efectos. Por eso conviene examinaralgunas de las variantes del análisis causal que se utilizan para resolver problemas en situaciones más complejas.
Existen 3 variantes:
1) Problema de origen: Desempeño inferior al esperado.
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