Negocios

Diagnostico empresarial

En el presente diagnostico hablaremos del resultado que se obtuvo ante el análisis de las relaciones que se gestan dentro y fuera de la organización, pues estas son un fenómeno que se da por la misma inercia que manifiesta el intercambio de actividades interrelacionadas afuera y dentro de la misma, pues por naturaleza sabemos que una empresa es un ente económicamenteactivo que depende otros para la obtención de sus objetivos. Analizando las características y las variables que se detectaron en el Laboratorio San Martin de Porres mediante la aplicación de encuestas previamente vistas y mencionadas observamos que las relaciones internas que se desarrollan a diario se ven fracturadas por la falta de interés de los mismos participantes, pues es mas que disidente alo que se necesita en un ambiente laboral para realizar las cosas de la mejor manera y, así, poner de manifiesto que el compromiso que se adjunta al momento de formar parte de una organización va mas allá de ser un simple empleado, pues es una nueva etapa de un nuevo integrante y como parte o elemento de un sistema las actividades que este realice en determinado tiempo van a arrojar un resultadosea benéfico o maléfico dependiendo obviamente de cómo ha sido su participación dentro de la misma.
  El aprendizaje y la generación de conocimientos en los trabajadores en las organizaciones, no debe ser un aprendizaje convencional predeterminado por una escuela, por un despacho, por una firma, por un instructor, por un facilitador, por un maestro, sino más bien un aprendizaje vivo,significativo, que cambien conductas, que modifique actitudes y aptitudes, en pocas palabra que origine cambio interiores y que éstos cambios se vean reflejados en la conducta de los trabajadores. Podremos adjudicarle esta consecuencia también a la variable que detectamos y que para nuestro punto de vista es patrón de una serie de subsecuentes alternas que forman pare de una estructura organizacional llamadala comunicación, y esta al igual que la falta de interés, carece de fundamentos que van desde la cabeza hasta la ultima persona que forma parte de Laboratorio San Martin de Porres, pues al momento de no concebir una buena comunicación da pie al inicio de complicaciones laborales que van a desgastar subsecuentemente las actividades en conjunto dañando de igual manera la cadena de valor que setienen en el laboratorio, pero será realmente esto un factor que sea co-dependiente del cumplimiento de los objetivos, pero si a todo lo anterior le aunamos la falta de motivación que también arrojo el análisis de las encuestas, pues vemos una organización débil internamente que puede estar a expensas de cualquier cambio o acción que desestabilice la misma empresa y poniendo por premencionado queLaexperiencia laboral permite identificar que el 80% de los problemas serios que aquejan a las organizaciones modernas, se refieren al recurso humano, hemos presenciado el avance tecnológico de la ciencia en cuanto a la innovación de productos y servicios, pero no hemos presenciado tan admirablemente el avance tecnológico de las ciencias que estudian el comportamiento de las personas y sobre todo elcomportamiento en las organizaciones que trabajan, así el mundo contemporáneo sufre un desastroso desequilibrio entre la tecnología de punta y la humanidad misma.
Por otro lado las relaciones externas que participan de manera directa e indirecta en Laboratorio San Martin de Porres, las cuales fueron detectadas en las encuestas aplicadas y que de igual forma se obtuvo un resultado no esperado,basado en la falta de promoción y publicidad del mismo. Debemos considerar como empresarios y con conocimiento de causa que el mundo no es tan estable como era ayer y lo será menos mañana. Operar un negocio pequeño va a ser más difícil en el futuro, a menos que se tomen los recaudos, planificando, organizando, dirigiendo y controlando de manera eficaz. Para aquellos que pretenden sobrevivir en un...