New Public Management
Páginas: 2 (414 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2011
New Public Management, qué es y porque es tan criticado.
Este proceso surgió en el último cuarto del siglo veinte en algunas ciudades americanas y (a nivel nacional) en Nueva Zelanda y Gran Bretaña.También puede ser visto en China y Mongolia entre muchos otros países.
Su objetivo principal es “reinventar” el gobierno para producir un mejor desempeño, exigiéndose a su vez mayor transparencia yresponsabilidad. En la actualidad se puede ver como evidencia de esta revolución, que los líderes de algunos gobiernos están cambiando gradualmente la naturaleza de la administración pública.
Losacadémicos llaman a éste proceso "la nueva gerencia pública" (NPM, New Public Management) y es la manifestación más reciente del interminable proceso de reformas gubernamentales que están llevándose acabo en muchos países y en todos los niveles del gobierno.
Las ideas fundamentales del NPM pueden variar según la visión de cada protagonista, pero en líneas generales este concepto abarca lossiguientes principios:
1. Regreso a las funciones básicas
2. Restauración de la sociedad civil
3. Adopción de los principios del mercado
4. Descentralización y delegación de competencias
5.Focalización en la gerencia
6. “Rightsizing”government (un Estado de “proporciones” óptimas)
7. Institucionalización del e-Gobierno (gobierno electrónico) y otras nuevas tecnologías
El debate sobre laprestación de servicios de la administración pública se caracteriza mundialmente por la insatisfacción. Tanto políticos como ciudadanos, e incluso de forma creciente los empleados mismos de laadministración pública, la critican con frases como: “demasiado lenta”, “demasiado cara”, “demasiado alejada de las necesidades de las personas”, “corrupta”, “de mala calidad” y “derrocha recursos financieros yhumanos”.
Al mismo tiempo se lleva a cabo un debate sobre el “buen gobierno” (good governance), impulsado por el Banco Mundial, la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE)...
Este proceso surgió en el último cuarto del siglo veinte en algunas ciudades americanas y (a nivel nacional) en Nueva Zelanda y Gran Bretaña.También puede ser visto en China y Mongolia entre muchos otros países.
Su objetivo principal es “reinventar” el gobierno para producir un mejor desempeño, exigiéndose a su vez mayor transparencia yresponsabilidad. En la actualidad se puede ver como evidencia de esta revolución, que los líderes de algunos gobiernos están cambiando gradualmente la naturaleza de la administración pública.
Losacadémicos llaman a éste proceso "la nueva gerencia pública" (NPM, New Public Management) y es la manifestación más reciente del interminable proceso de reformas gubernamentales que están llevándose acabo en muchos países y en todos los niveles del gobierno.
Las ideas fundamentales del NPM pueden variar según la visión de cada protagonista, pero en líneas generales este concepto abarca lossiguientes principios:
1. Regreso a las funciones básicas
2. Restauración de la sociedad civil
3. Adopción de los principios del mercado
4. Descentralización y delegación de competencias
5.Focalización en la gerencia
6. “Rightsizing”government (un Estado de “proporciones” óptimas)
7. Institucionalización del e-Gobierno (gobierno electrónico) y otras nuevas tecnologías
El debate sobre laprestación de servicios de la administración pública se caracteriza mundialmente por la insatisfacción. Tanto políticos como ciudadanos, e incluso de forma creciente los empleados mismos de laadministración pública, la critican con frases como: “demasiado lenta”, “demasiado cara”, “demasiado alejada de las necesidades de las personas”, “corrupta”, “de mala calidad” y “derrocha recursos financieros yhumanos”.
Al mismo tiempo se lleva a cabo un debate sobre el “buen gobierno” (good governance), impulsado por el Banco Mundial, la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE)...
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