Nivel De Madurez De Bi

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Fecha Emisión: 02/11/2012 Elaborado por: Best Solutions Aprobado por:

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Índice 1. 2. 3. Nivel de Madurez de Inteligencia de Negocios .................................................................................................... 3Anexo 1: Variables y valores que están presentes en cada etapa .................................................................. 6 Anexo 2: Puntos de Atasco ...................................................................................................................................... 7

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1. Nivel de Madurez de Inteligencia de Negocios

Modelo de Madurez del BI A pesar que la Organización puede estar preparada, implementar una robusta infraestructura de BI y desarrollar habilidades necesarias para un buen soporte puede tomar años. Por lo tanto, para una buena implementación de BI que pueda dar resultados, sin esperar demasiado tiempo, se plantea BI por Etapasde acuerdo al grado de capacidad que presenta la organización, por lo cual es necesario una evaluación según este modelo para saber donde se esta, a donde es necesario ir y como se llega ahí.
Descripción del modelo

Consiste de 6 etapas: Prenatal, Infante, Niño, Adolescente, Adulto y Sabio. Cuando la Organización se mueve de una etapa a otra exitosamente es porque hay liderazgo de la altadirección, presupuesto considerable, expertos en BI, lográndose al final dar valor agregado al negocio. Las variables Alcance, Estructura Analítica, Percepción de los Ejecutivos, Gobierno de BI, Presupuesto, Plataforma Tecnológica, Gestión del Cambio y Administración definen cada etapa. Ver Anexo 1 La forma de campana del modelo indica que más compañías han alcanzado las etapas 3 y 4. En el modelo seobserva que hay puntos de atasco tanto como para entrar a la etapa 3 como para entrar a la etapa 5.

Gráfico del modelo de madurez. El punto de atasco entre la etapa 4 y 5 es más profundo que entre la etapa 2 y 3. Ver Anexo 2.

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Las organizaciones que implementan BI puedentener características de algunas etapas así es que tampoco es exactamente estar en una etapa y no tener características de otras etapas. A continuación se describe cada una de estas etapas:

Etapa Prenatal – Sistemas de Reportes

Es cuando la organización tiene sistemas de reportes estandarizados, las cuales son impresas y distribuidas a los empleados en una determinada frecuencia. Cuando serequiere nuevos reportes, el área de TI los prepara después de varios días, incluso semanas obteniendo frustración en los usuarios. Por lo tanto, estos usuarios buscan maneras de resolver la falta de información, evitando al área de TI. Estos usuarios son los Analistas de negocio, quienes preparan información a los gerentes y ejecutivos, para lo cual extraen data directamente desde los sistemasfuente para luego vía hojas de cálculo hacer sus reportes. Esto origina abundantes hojas de cálculo, cuyas características se ve en la siguiente etapa.
Etapa Infante – Hojas de Cálculo (Spreadmart)

Un Spreadmart es un conjunto de hojas de cálculo o BD de escritorio que funciona como Datamart. Cada Spreadmart contiene un conjunto de Datos, métricas y reglas que no están alineados con otrossistemas analíticos de la organización por lo cual no hay una vista consistente del negocio (una sola versión de la verdad). El problema se incrementa, pues Spreadmart significa que los usuarios manualmente tienen que coleccionar e integrar la data invirtiendo demasiado tiempo en ello y no habiendo demasiado tiempo para hacer mejor análisis y por lo tanto tomar mejores decisiones. Esta considerado que...