nutricionista

“GERENCIARSE A SÍ MISMO” -  Peter Drucker
Paola F. Aguilar Roman
El autor propone actuar bajo ciertos criterios, que connotan realizarnos preguntas para partir del hecho de donde nos encontramosy a dónde queremos ir, y como menciona puede sonar común, pero algo es cierto ¿cuantas veces nos detenemos a analizar cuáles son nuestras fortalezas?, ¿Qué habilidades tenemos? ¿Qué nos faltaadquirir y desarrollar para convertirnos en un CEO de nuestras vidas?, pues bien en mi opinión son pocos los que realizan este análisis y se plantean como mejorar, hoy en día nos hemos acostumbrado a serempleados, y seguir una cascada de procesos conjuntamente con la organización, adaptándonos al sistema, siendo el cambio todo un reto.
“Conocernos a nosotros mismos” esa es la clave, qué podemosaportar y cómo hacerlo, y es que vivimos en un mundo tan competitivo, que tendemos a compararnos y creer que debemos actuar en base de nuestra competencia, pero es ciertamente absurdo y puede resultarfrustrante.
El siguiente paso luego de conocer nuestras fortalezas, es conocer las fortalezas de quienes nos rodean y yo diría no solo conocerlas si no también reconocerlas y comunicarlas, potenciandoel trabajo en conjunto. La comunicación es de suma importancia en cualquier organización, más aún si es un equipo multidisciplinario, nos permitirá generar nuevas fortalezas personales y como equipo,ampliando nuestra visión y conocimiento, y cuando hablamos de comunicarnos, entiendo una comunicación como un proceso de retroalimentación y no unidireccional.
El feedback nos permitirá conocer nosolo nuestras fortalezas, si no también corregir una falta de modales y los valores que hemos adquirido, consecuentemente podemos decidir a qué lugar pertenecemos, ello implica las siguientesinterrogantes 1. ¿Cómo contribuyo? 2. ¿Qué actividades realizare para hacer la diferencia? 3. ¿Qué requiere la situación?, en otras palabras planificar, actuar y lograr la meta.
Otro ítem de interés fue...