OBJETIVOS ESTRATEGICOS ORGANIZACIONALES
Páginas: 5 (1127 palabras)
Publicado: 21 de agosto de 2015
OBJETIVOS ESTRATEGICOS ORGANIZACIONALES
Lograr un crecimiento anual en las ganancias por acción del 10 % o más en promedio; utilidades sobre el capital de los accionistas de un 20-25 por ciento. Lograr que por lo menos 30 % de las ventas provenga de las ventas de productos introducidos durante los últimos cuatro años.
En los 3 primeros años lograr posicionarnos en el mercado nacional defabricación mantenimiento de bombas de agua, consiguiendo mayor reconocimiento dentro del mercado, para lo cual se anunciara por medios de comunicación los servicios de la empresa, y sobre todo folletos para empresas dirigida a nuestro servicio.
Compraremos un nuevo local, implementando medidas de seguridad y la organización de nuestro almacén, consiguiendo así poder ser auditados por cualquier minerapara los trabajos de gran magnitud.
Nuestra oferta de valor es tratar cada proyecto de forma personalizada ofreciendo distintas opciones al cliente y apoyándolo a seleccionar la más adecuada a sus necesidades. Dado que sabemos lo importante que es respetar los tiempos de entrega, hacemos todo lo que esté en nuestro mando para cumplir con lo estipulado al momento de la compra.
Cada 6 meses seharán capacitaciones de nuestro personal, consiguiendo asi que nuestro personal este totalmente capacitado para todo tipo de bombas de agua, tableros eléctricos, maquinaria textil y maquinaria agrícola.
Estamos comprometidos en proveer artículos hidráulicos de calidad superior además de atender oportunamente las necesidades del cliente, para ello observamos de forma permanente la organización,velando por la seguridad en la empresa, de forma que proporcione bienestar en el ambiente de trabajo.
ANÁLISIS EXTERNO
POLÍTICOS LEGALES
Pues puede influir el cambio de gabinete, el cambio de gobierno, pues ya que en nuevo poder puede entrar a cambiar las leyes laborales, ya que esta empresa es una Mype, pues al querer cambiar un régimen laboral a general, puede afectar a esta empresa ya que noalcanzaría para dar todos los beneficio a todos sus colaboradores por el nivel de ingreso que tiene la empresa.
También la cancelación del estado de proyectos mineros ya que la empresa trabaja directamente con mineras como el caso de tía María, en la cual el pueblo no le dejo ejercer sus labores y el gobierno paralizo el proyecto
FACTORES ECONÓMICOS
La actividad manufacturera, una de las másintensivas en mano de obra, cayó 2.53% en mayo, su nivel más bajo en 17 meses, debido a la menor producción primaria y no primaria, según reportó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).
En dicho mes, la economía peruana decepcionó al mercado con crecimiento de solo 1.84%. Respecto al sector industrial, este no registraba una caída tan profunda desde diciembre del 2012, cuando esteindicador se desplomó un 4.1%.
El riesgo país de Perú aumentó cuatro puntos básicos a 1.63 puntos porcentuales, según el EMBI+ Perú calculado por el banco de inversión JP Morgan.
En la región reportaron los riesgos más bajos Perú (1.63 puntos), México (1.76 puntos) y Colombia (2.04 puntos).
TASAS DE INTERÉS:
Puede afectar en las tasas de interés en préstamos hacia la empresa
EL TIPO DE CAMBIOSTambién en el tipo de cambio del dólar ya que la empresa compra cotiza y vende en moneda extranjera, pues la alza de esta moneda afectaría y elevaría los costos de producción y por lo tanto las tarifas ya que algunos insumos también son importados
FACTORES SOCIALES
Incremento de las mineras y la sociedad media en el Perú, los cuales son clientes potenciales. El Perú ha pasado a ser un país deproductividad minera, y la mitad de la población es de clase media. El porcentaje de de mineras y peruanos de clase media se disparó de 11,9% en el 2005 a 50,6% en el 2014, según informó el Banco Interamericano de Desarrollo.
FACTORES TECNOLOGICOS
Maquinaria de alta tecnología para un óptimo rendimiento productivo de la industria por ejemplo CNC.
Comercio electrónico y la publicidad estratégica a...
Lograr un crecimiento anual en las ganancias por acción del 10 % o más en promedio; utilidades sobre el capital de los accionistas de un 20-25 por ciento. Lograr que por lo menos 30 % de las ventas provenga de las ventas de productos introducidos durante los últimos cuatro años.
En los 3 primeros años lograr posicionarnos en el mercado nacional defabricación mantenimiento de bombas de agua, consiguiendo mayor reconocimiento dentro del mercado, para lo cual se anunciara por medios de comunicación los servicios de la empresa, y sobre todo folletos para empresas dirigida a nuestro servicio.
Compraremos un nuevo local, implementando medidas de seguridad y la organización de nuestro almacén, consiguiendo así poder ser auditados por cualquier minerapara los trabajos de gran magnitud.
Nuestra oferta de valor es tratar cada proyecto de forma personalizada ofreciendo distintas opciones al cliente y apoyándolo a seleccionar la más adecuada a sus necesidades. Dado que sabemos lo importante que es respetar los tiempos de entrega, hacemos todo lo que esté en nuestro mando para cumplir con lo estipulado al momento de la compra.
Cada 6 meses seharán capacitaciones de nuestro personal, consiguiendo asi que nuestro personal este totalmente capacitado para todo tipo de bombas de agua, tableros eléctricos, maquinaria textil y maquinaria agrícola.
Estamos comprometidos en proveer artículos hidráulicos de calidad superior además de atender oportunamente las necesidades del cliente, para ello observamos de forma permanente la organización,velando por la seguridad en la empresa, de forma que proporcione bienestar en el ambiente de trabajo.
ANÁLISIS EXTERNO
POLÍTICOS LEGALES
Pues puede influir el cambio de gabinete, el cambio de gobierno, pues ya que en nuevo poder puede entrar a cambiar las leyes laborales, ya que esta empresa es una Mype, pues al querer cambiar un régimen laboral a general, puede afectar a esta empresa ya que noalcanzaría para dar todos los beneficio a todos sus colaboradores por el nivel de ingreso que tiene la empresa.
También la cancelación del estado de proyectos mineros ya que la empresa trabaja directamente con mineras como el caso de tía María, en la cual el pueblo no le dejo ejercer sus labores y el gobierno paralizo el proyecto
FACTORES ECONÓMICOS
La actividad manufacturera, una de las másintensivas en mano de obra, cayó 2.53% en mayo, su nivel más bajo en 17 meses, debido a la menor producción primaria y no primaria, según reportó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).
En dicho mes, la economía peruana decepcionó al mercado con crecimiento de solo 1.84%. Respecto al sector industrial, este no registraba una caída tan profunda desde diciembre del 2012, cuando esteindicador se desplomó un 4.1%.
El riesgo país de Perú aumentó cuatro puntos básicos a 1.63 puntos porcentuales, según el EMBI+ Perú calculado por el banco de inversión JP Morgan.
En la región reportaron los riesgos más bajos Perú (1.63 puntos), México (1.76 puntos) y Colombia (2.04 puntos).
TASAS DE INTERÉS:
Puede afectar en las tasas de interés en préstamos hacia la empresa
EL TIPO DE CAMBIOSTambién en el tipo de cambio del dólar ya que la empresa compra cotiza y vende en moneda extranjera, pues la alza de esta moneda afectaría y elevaría los costos de producción y por lo tanto las tarifas ya que algunos insumos también son importados
FACTORES SOCIALES
Incremento de las mineras y la sociedad media en el Perú, los cuales son clientes potenciales. El Perú ha pasado a ser un país deproductividad minera, y la mitad de la población es de clase media. El porcentaje de de mineras y peruanos de clase media se disparó de 11,9% en el 2005 a 50,6% en el 2014, según informó el Banco Interamericano de Desarrollo.
FACTORES TECNOLOGICOS
Maquinaria de alta tecnología para un óptimo rendimiento productivo de la industria por ejemplo CNC.
Comercio electrónico y la publicidad estratégica a...
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