Objetivos e indicadores institucionales

Administración del cambio
El cambio es una constante en las organizaciones, es un proceso que siempre esta relacionado con el tiempo y en ocasiones nos produce efectos no deseados. Todo cambioincluye la esperanza de un futuro mejor. Todo cambio debe ser:      Planeado Tendiente a modificar las cosas Promovido por agentes del cambio Evaluado (impactos) Continuo

Una de las herramientasutilizadas para lograr el cambio es la Curva del cambio. Definición: Es un instrumento diseñado para guiar a las personas, grupos y organizaciones a entender, aceptar y administrar el proceso de cambio.Se emplea principalmente en las etapas tempranas del cambio Etapas del instrumento: Negación, resistencia, exploración y compromiso

Anotaciones:______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________
Definición de Objetivos y Estrategias Institucionales 30 de junio2010

Negación: Esta etapa se presenta cuando las personas se enteran por primera vez de una iniciativa de cambio en la organización, frecuentemente como consecuencia de un rumor, o de uncomunicado oficial inesperado Resistencia: Al despertar de la Negación, aflora la inconformidad, se pone de manifiesto el disgusto y la actitud defensiva por el temor al futuro. Característico de esta etapaes la sensación de perdida de poder, estatus, confort, relaciones, antigüedad y experiencia… Exploración: Las personas entran en la etapa de Exploración cuando reconocen y aceptan que el cambio esnecesario e importante, y están preparados para llevar a cabo iniciativas personales que ayuden en la transición. Compromiso: Esta etapa se alcanza cuando las personas deciden aceptar el cambio y...