oceano azul

Resumen del libro “La Estrategia del Océano Azul“ de W. Chan Kim y Renée Mauborgne

Blue Ocean Strategy ::
La estrategia del Océano Azul
How to Create Uncontested Market Space And
Make the Competition Irrelevant
Como desarrollar espacios de mercado no disputados donde la competencia sea irrelevante

Contenido
Sumario
Pág. 1, 2
Nos dicen los autores
Pág. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8,
9, 10,11, 12

SUMARIO

B
100

asados en un estudio de

ra en relación a la estrategia de ne-

150 acciones estratégicas

gocios: se trata de ganar a través de

desarrolladas a lo largo de

la no competencia.

años

en

unas

treinta

industrias,los autores plantean una
nueva visión sumamente innovado-

Conozca a los autores
Pág. 13
Dijeron sobre este libro
Pag. 14
Lasúltimas palabras
Pag. 15

Los autores concluyen -como resultado de la investigación- la existencia de dos tipos de estrategias: la del

Algunas preguntas que responde
La Estrategia del Océano Azul
1. ¿Cómo pensar una estrategia de futuro?
2. ¿Cómo tornar la competencia irrelevante?
3. ¿Qué rol tiene la innovación de valor en la construcción de
futuro?
4. ¿Cómo reconstruir las fronteras delmercado?
5. ¿Cómo ir más allá de la demanda existente?
6. ¿Cómo superar los obstáculos organizacionales para desarrollar nuevas estrategias?

Resumen del libro “La Estrategia del Océano Azul“ de W. Chan Kim y otra

«océano rojo» y la del «océano azul».
La primera lleva a las empresas a competir en espacios
de mercado existentes (muy explorados y en los cuales

Pág. 2

tituyan en símismo una barrera infranqueable para la
competencia, al menos durante un período suficientemente largo de tiempo.

la competencia feroz tiñe de rojo sus «aguas») a través

Tres criterios definen una buena estrategia de océano

de la diferenciación o la baja de costos.

azul: foco, divergencia y un mensaje contundente para

La del océano azul, en cambio, lleva a las empresas acomunicarle al mercado

generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrele-

El libro presenta un método sistemático para la búsque-

vante la competencia, creando y capturando nueva de-

da y creación de océanos azules (herramientas y mar-

manda, alineando todas las actividades de la organiza-

cos de trabajo contenidos en seis pasos claves) cues-

ción con el objetivo de procurar ladisminución de cos-

tionando el pensamiento estratégico tradicional, marcan-

tos a la vez que el aumento del valor de los productos.

do un nuevo camino para triunfar en el futuro.

Para los autores se trata entonces de crear océanos
azules, generando poderosos saltos de valor que cons-

{ }
○ ○ ○ ○ ○ ○

NOS DICEN LOS AUTORES

1- El Cirque du Soleil

da en la competencia, laindustria del circo parecería

El mismo es traído como ejemplo de lo que significa

Creado en 1984, las producciones del Cirque du Soleil

generar un océano azul.

han sido vistas por unos cuarenta millones de especta-

Su análisis es importante, principalmente porque su éxito
es alcanzado en una industria en decadencia, compitiendo en un mercado (el del entretenimiento) donde
surgíannovedades (por ejemplo las consolas de jue-

poco atractiva.

dores a lo largo del mundo. Su nivel de ingresos ha alcanzado en sólo veinte años a los logrados por los circos Ringling BROS y Barnum & Bailey durante más de
100 años.

go), y donde asimismo las asociaciones de derechos

Montando un espectáculo totalmente diferenciado de sus

de los animales incrementaban sus campañas en con-competidores, el Cirque du Soleil alcanza un éxito sus-

tra de la utilización de animales en el espectáculo. Como

tentado en la creación de un nuevo mercado que hizo

vemos desde el punto de vista de una estrategia basa-

que la competencia se convirtiera en irrelevante.

Resumen del libro “La Estrategia del Océano Azul“ de W. Chan Kim y otra

Este circo no crece a costa de los...