oceano azul

Estrategia del océano azul.

Introducción.
Las empresas que nos rodean gastan mucho de su tiempo analizando a su competencia, sus áreas geográficas, sus ventajas competitivas, sus estrategias deposicionamiento etc. A partir de este análisis se crean indicadores que la propia empresa usa a su favor, sin embargo también se puede convertir en una preocupación, tanto que se puede llegar aconvertir en no únicamente hacerlo con empresas nacionales sino también internacionales.
Existen actualmente muchas empresas que se encuentran en una constante lucha entre ellas por tener territorios,abarcar mercados, incrementar sus ventas, mejorar precios etc. La estrategia del océano azul propone totalmente lo contrario, salir de ese círculo en el que se encuentran las empresas para poderexplorar e innovar en nuevas oportunidades, las cuales se encuentran libres de competencia y generan otro tipo de estrategias.

Contenido.
Esta nueva estrategia es realizada por W. Chan Kim y ReneeMauborgne, impresa directamente en su libro que lleva el mismo nombre, en esta estrategia se defiende la importancia que tienen la innovación actualmente y con tanta competencia, nos invita a abrir nuevoshorizontes con la finalidad de tener un nuevo potencial para crecer, nos aleja de la competencia definida como destructiva, en donde existen reglas y existen barreras.
Nos invita insistentemente aalejarnos de la competencia, y explorar nuevos espacios que no han sido ya tomados ni cubiertos y con ellos innovar sobre un valor, es decir, cuando se innova con utilidad y se le suma el precio más elcosto se puede lograr innovar en el valor y con ello se abre un espacio abierto en el mercado. "La innovación en valor se crea en la región en la cual los actos de unacompañía insidien favorablemente sobre su estructura de costos y sobre la propuesta de valor para los compradores" (sic).
Los océanos azules son originarios de los océanos rojos que es en donde se encuentra toda la competencia,...