Oceano Azul
Páginas: 7 (1639 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2012
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
MAESTRIA EN GESTIÓN DE CIENCIAS, TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN
Curso: Dirección estratégica y estrategia de innovación.
PAULA ANDREA HINCAPIÉ OTÁLVARO
SÍNTESIS DE LA LECTURA: La estrategia del océano azul.
La lectura nos plantea un universo competitivo con dos tipos de océanos; los océanos rojos y los azules.
En los océanos rojos, las fronteras de lasindustrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. Por otra parte, los océanos azules se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. Aunque algunos de los océanos azules se crean muy lejos de los límites de las industrias existentes, la mayoría de ellos brota de los océanos rojos cuando seamplían las fronteras de esas industrias, como lo hizo el Cirque du Soleil.
En los océanos, azules la competencia pierde su validez porque las reglas del juego todavía no existen.
La historia nos muestra que las industrias se crean y se expanden continuamente en el tiempo, y que las condiciones y las fronteras de la industria no están dadas sino que los actores individuales los forjan.Quienes han triunfado al crear océanos azules se han diferenciado de los perdedores por su manera de enfocar la estrategia. Lo que hacen es aplicar una lógica estratégica diferente, la cual se denomina como innovación en valor. La innovación en valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul. En lugar de girar alrededor de la victoria sobre la competencia, el objetivo es lograr que éstapierda toda importancia al dar un gran salto cualitativo en valor tanto para los compradores como para la compañía.
Cuando hizo su aparición el Cirque du Soleil, al no ser un circo común y tampoco una producción teatral clásica, no prestó atención alguna a lo que hacía la competencia. En lugar de aplicar la lógica convencional de ganarle la partida a la competencia ofreciendo una solución mejor -uncirco más divertido y más emocionante- quiso ofrecer al público la diversión y las emociones del circo simultáneamente con la sofisticación intelectual y la riqueza artística del teatro.
La estrategia del océano rojo, basada en la competencia, presupone que las condiciones estructurales de una industria están dadas y que las compañías deben competir sometiéndose a ellas. Ese supuesto se basaen lo que los académicos denominan el concepto estructuralista.
Principios de la Estrategia del Océano Azul
Principios de la formulación * Reconstruir las fronteras del mercadoRiesgo de la búsqueda * Enfocarse en la perspectiva global, no de las cifrasRiesgo de la planeación * Ir más allá de la demanda existenteRiesgo de la escala * Desarrollar la secuencia estratégicacorrectaRiesgo del modelaje de negocios | | Principios de la ejecución * Superar los obstáculos clave de la organizaciónRiesgo organizacional * Incorporar la ejecución dentro de la estrategiaRiesgo de la gestión |
Reconstrucción de las Fronteras del Mercado:
Se descubren patrones definidos para crear océanos azules. Se han agrupado bajo el esquema de las seis vías. Estas vías son aplicables engeneral a todos los sectores de la industria y llevan a las compañías hacia el corredor de las ideas comercialmente viables para crear océanos azules.
* Primera vía: explorar industrias alternativas.
* Segunda vía: explorar los grupos estratégicos dentro de cada sector.
* Tercera vía: explorar la cadena de compradores.
* Cuarta vía: explorar ofertas complementarias de productos yservicios.
* Quinta vía: explorar el atractivo funcional o emocional para los compradores.
* Sexta vía: explorar la dimensión del tiempo.
La concepción de Espacios Nuevos en el Mercado:
Al explorar más allá de las fronteras convencionales de la competencia es posible ver la manera de hacer movimientos estratégicos que se apartan de las convenciones a fin de reconstruir las fronteras...
MAESTRIA EN GESTIÓN DE CIENCIAS, TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN
Curso: Dirección estratégica y estrategia de innovación.
PAULA ANDREA HINCAPIÉ OTÁLVARO
SÍNTESIS DE LA LECTURA: La estrategia del océano azul.
La lectura nos plantea un universo competitivo con dos tipos de océanos; los océanos rojos y los azules.
En los océanos rojos, las fronteras de lasindustrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. Por otra parte, los océanos azules se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. Aunque algunos de los océanos azules se crean muy lejos de los límites de las industrias existentes, la mayoría de ellos brota de los océanos rojos cuando seamplían las fronteras de esas industrias, como lo hizo el Cirque du Soleil.
En los océanos, azules la competencia pierde su validez porque las reglas del juego todavía no existen.
La historia nos muestra que las industrias se crean y se expanden continuamente en el tiempo, y que las condiciones y las fronteras de la industria no están dadas sino que los actores individuales los forjan.Quienes han triunfado al crear océanos azules se han diferenciado de los perdedores por su manera de enfocar la estrategia. Lo que hacen es aplicar una lógica estratégica diferente, la cual se denomina como innovación en valor. La innovación en valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul. En lugar de girar alrededor de la victoria sobre la competencia, el objetivo es lograr que éstapierda toda importancia al dar un gran salto cualitativo en valor tanto para los compradores como para la compañía.
Cuando hizo su aparición el Cirque du Soleil, al no ser un circo común y tampoco una producción teatral clásica, no prestó atención alguna a lo que hacía la competencia. En lugar de aplicar la lógica convencional de ganarle la partida a la competencia ofreciendo una solución mejor -uncirco más divertido y más emocionante- quiso ofrecer al público la diversión y las emociones del circo simultáneamente con la sofisticación intelectual y la riqueza artística del teatro.
La estrategia del océano rojo, basada en la competencia, presupone que las condiciones estructurales de una industria están dadas y que las compañías deben competir sometiéndose a ellas. Ese supuesto se basaen lo que los académicos denominan el concepto estructuralista.
Principios de la Estrategia del Océano Azul
Principios de la formulación * Reconstruir las fronteras del mercadoRiesgo de la búsqueda * Enfocarse en la perspectiva global, no de las cifrasRiesgo de la planeación * Ir más allá de la demanda existenteRiesgo de la escala * Desarrollar la secuencia estratégicacorrectaRiesgo del modelaje de negocios | | Principios de la ejecución * Superar los obstáculos clave de la organizaciónRiesgo organizacional * Incorporar la ejecución dentro de la estrategiaRiesgo de la gestión |
Reconstrucción de las Fronteras del Mercado:
Se descubren patrones definidos para crear océanos azules. Se han agrupado bajo el esquema de las seis vías. Estas vías son aplicables engeneral a todos los sectores de la industria y llevan a las compañías hacia el corredor de las ideas comercialmente viables para crear océanos azules.
* Primera vía: explorar industrias alternativas.
* Segunda vía: explorar los grupos estratégicos dentro de cada sector.
* Tercera vía: explorar la cadena de compradores.
* Cuarta vía: explorar ofertas complementarias de productos yservicios.
* Quinta vía: explorar el atractivo funcional o emocional para los compradores.
* Sexta vía: explorar la dimensión del tiempo.
La concepción de Espacios Nuevos en el Mercado:
Al explorar más allá de las fronteras convencionales de la competencia es posible ver la manera de hacer movimientos estratégicos que se apartan de las convenciones a fin de reconstruir las fronteras...
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