Oceanos Azules

Capítulo 7
Todas las empresas, cuando se comienza a hacer lo que se pensó, es decir, poner en acción sus planes, puede que tengan problemas. Más que nada es por que se trae un reto de ejecución.Para poder poner en acción las ideas que fueron antes planteadas, hay que superar cuatro barreras que cuestan mucho trabajo.

1) La primer barrera esta considerada como de percepción, yaque se refiere a crear conciencia entre los empleados acerca de la necesidad de un cambio estratégico.
2) La segunda barrera es la de los recursos limitados, pues se supone quemientras más grande es el cambio estratégico, más cuantiosos deben ser los recursos necesarios para ejecutarlo, y si no se tienen esta sería sin duda la barrera mas difícil de superar, ya que conseguirliquidez puede tardar mucho.
3) La tercer barrera se denomina motivación, es algo que puede detener también tu transformación debido que puede ser la mar tardada y no se tiene con tantotiempo.
4) La cuarta y última barrera es la política que se refiere a la oposición de los poderosos intereses creados mientras más grande es el cambio, mayores son los recursos y eltiempo necesarios para producir resultados. Por consiguiente, es preciso abandonar la sabiduría convencional y recurrir a algo que hemos denominado liderazgo para inclinar la balanza.Es posible que las personas en la empresa no se den cuenta que es necesario un cambio, y a veces es necesario que los encargados del área administrativa o bien los directivos ejecutivos,pongan los resultados de los números sobre la mesa para que así se puedan dar cuenta de lo que esta pasando y accedan a hacer el cambio tan necesario.
Para tirar la barrera de la percepciónno sólo es necesario sacar a los gerentes de la oficina para que se den cuenta de cómo esta trabajando la empresa, sino también para que oigan personalmente a los clientes más descontentos....