océano azul

Tabla de contenido


Introducción 3
Tema 1 4
¿Qué es la Estrategia Océano Azul y Océano Rojo? 4
Tema 2 5
Océano Azul 5
Tema 3 7
Pasos del Océano Azul 7
Tema 4 10
Empresas que desarrollaron el Océano Azul 10
Conclusiones 13
Recomendaciones 14


 
Introducción

En el siguiente trabajo explicaremos en qué consiste la estrategia del Marketing conocida como el Océano Azul, los pasospara poder desarrollarla, sus características y estrategias. Además, la importancia de esta nueva oportunidad de innovación, así como los resultados y beneficios que genera. La diferencia entre el Océano Rojo y el Azul. Ejemplos y aplicación en el mercado. Analizaremos la transformación del Cirque du Soleil, como empresa modelo en este nuevo concepto. Todo lo anterior con el fin decomprender, desarrollar y aplicar la estrategia del Océano Azul en el mercado actual.



















Tema 1
¿Qué es la Estrategia Océano Azul y Océano Rojo?

En el mercadeo existen varias estrategias en las cuales dirigir nuestro negocio para conseguir la excelencia en la calidad de nuestros productos y en los servicios.
Una estrategia poco usual es la de la estrategia azul,la definición que encontramos de esta estrategia es:
“Dejar a un lado la competencia entre las empresas, ampliando el mercado a través de la innovación” W. Cham Kim
Toda estrategia de Océano Azul nace en el Océano Rojo.
Los océanos rojos representan a todas las industrias existentes en la actualidad, es decir todos los espacios conocido del mercado. En los océanos rojos, las fronteras de lasindustrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. En ellos, las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente, las empresas compiten entre sí por llevarse una mayor participación del mercado.
“Entre más se compara usted con la competencia, más termina usted pareciéndose a ella” ( Kim & Mauborgne, 2005)
A medidaque se satura el espacio del mercado, se reducen las perspectivas de rentabilidad y crecimiento. Los productos se convierten en bienes genéricos y la competencia a muerte tiñe de sangre el agua del océano rojo.
La estrategia de océano rojo tradicional implica competir en un mercado existente, desafiar a la competencia y adoptar diversas estrategias (reducción de costos, calidad diferenciada,servicio al cliente, servicios post venta, etc.) para ocupar un lugar importante en el mercado, buscando ser el primer lugar en ventas y no permitir que la competencia lo alcance.
Mientras en los océanos rojos la competencia es voraz y el recorrido, en el sentido estratégico, está delimitado entre costes o valor añadido y el ciclo de venta del producto en sí se agota día a día.

Dentro de laestrategia de mercado de un océano rojo se encuentran los siguientes puntos clave:
 Encontrar industrias atractivas y competir por cuota del mercado
 Ganar a la competencia
 Servir mejor a los clientes actuales
 Hallar el equilibrio adecuado entre valor al cliente y costos
 Alinear las actividades funcionales con una posición estratégica de diferenciación o bajo costo

En el caso de laEstrategia del Océano Azul representa a las ideas que buscan crear mercados que no aparezcan en la actualidad y que, por lo tanto, son viables debido a que son oportunidades de generar un crecimiento rentable a futuro, se define como aquel espacio perteneciente al mercado y que aún no ha sido utilizado o explotado, y que por consiguiente generará una oportunidad para el crecimiento rentable.Tema 2
Océano Azul

El concepto básico de la estrategia esta resumido en el título y subtitulo del libro "LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene importancia" acá la primera idea aparentemente revolucionaria, porque para cualquier marketero pasa a ser difícil el realizar un plan estratégico o de marketing sin visualizar la competencia, esta...